2月6日，甘肅能化集團黨委常委會召開（擴大）會議，深入學習習近平總書記關于建設現代化產業體系的重要論述，聽取集團公司重點項目推進情況，對集團公司產業發展和重點項目建設等事項進行再謀劃、再部署、再推動。甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒主持會議并講話，集團公司在家領導袁崇亮、李洪源、王志民、鄧永勝、張強出席會議。

會議指出，2023年，集團公司上下認真貫徹落實中央、省委省政府和省政府國資委部署要求，搶抓全省“四強”行動機遇，樹牢“項目為王”理念，緊緊聚焦主責主業，立足企業職能定位，堅持“做精總部、做強產業、做大實業”經營管理思路、“以煤為基、多能互補、延鏈強鏈、綠色發展”產業發展戰略、“鞏固中部、東拓西進、協同聯動”區域戰略布局，推動慶陽寧正礦區九龍川800萬噸/年煤炭資源開發項目、酒泉玉門100萬噸儲配煤中心項目、金昌低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復合肥項目、國家第三批沙戈荒光伏發電大基地建設1.9Gw新能源指標獲取和平川28MW分布式光伏項目等重點項目取得積極進展，較好地完成了年度既定的各項目標任務。

會議強調，項目建設是企業發展之基、形象之基、生存之基。集團公司上下要緊緊圍繞項目建設這條主線，切實提高思想認識，堅定信心決心，形成工作合力，加強協同配合，做足充分準備，強化責任擔當，堅持“超常規不超程序”的原則，科學謀劃進一步推進集團公司重點項目的有效舉措，著力破解項目建設中的難點堵點問題，有效規避項目建設中的風險因素，前瞻布局促進企業高質量發展的路徑載體，以項目建設和產業發展的實際成效，加力推動集團公司高質量發展取得新突破、再上新臺階。

會議強調，要本著尊重歷史、尊重事實的原則，認真開展項目合同履約等合規性審查評價工作，系統梳理項目建設中的矛盾問題，明確項目建設關鍵環節中的節點，優化完善務實可行的項目施工方案，加快推進項目后續相關手續辦理工作，謀劃啟動項目專業人才引進儲備工作，精準做好項目融資各環節工作，注重項目技術創新和專利成果運用，健全完善項目推進考核激勵措施，不斷夯實項目建設基礎，確保項目按既定目標壓茬推進，取得積極成效。要密切跟蹤省內煤炭資源儲備情況，把握整體節奏，加強溝通對接，掌握工作主動，克服煤炭資源獲取工作中的短板，加大煤炭資源獲取和儲備開發力度，統籌做好工作對接、審計評估、盡職調查等前期相關工作，推動集團公司煤炭產能鞏固提升。要注重在項目建設、并購重組、資本運作等工作中淬煉隊伍、識別人才，讓年輕隊伍經風雨、見世面、長才干、壯筋骨，為人才隊伍快速成長搭建起良好平臺。

會議要求，在加力推進集團公司重點項目建設，促進企業高質量發展的關鍵時期，集團公司上下要靠實工作責任，緊緊聚焦集團公司主責主業、職能定位和部門及子公司工作實際，進一步明確工作職責，發揮整體聯動效應，全要素跟進做好項目服務保障工作，積極協調解決項目建設中的難題，推動形成責任貫通促項目建設的工作格局。要強化監督考核，統籌集團公司總部職能作用和項目主體作用，緊盯項目建設中的目標節點和問題短板，切實把日常監督檢查和考核激勵措施落實到項目建設各環節、全過程，以監督考核倒逼重點項目建設得到有效落實。要強化招投標管理，充分認識招投標的重要意義，切實加強對招投標的組織領導，嚴把招投標關口，注重技術支撐和規范流程管理，切實維護企業核心利益。要加強溝通協調，把做好對上溝通協調與做好對內服務保障結合起來，著力疏通項目建設中的難點堵點，為項目建設提供一切必要條件，推動項目提速、提質、提效，早日產生經濟和社會效益。要抓好作風建設和黨風廉政建設，弘揚說了就算、定了就干，雷厲風行、狠抓落實的工作作風，把快速高效體現到項目建設和日常工作之中，以優良作風促進各項工作提質增效；要嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，強化項目全過程監督，教育引導黨員干部知敬畏、守底線、存戒懼，確保項目高效推進、干部健康成長。

會上，甘肅能源公司、集團公司資源開發辦、甘肅綠能公司匯報了有關項目進展情況。與會人員圍繞項目建設實際，就破解項目建設中的難題，加快推進項目建設的思路舉措進行了探討交流。

集團公司財務總監、總部中層管理人員及子公司負責人列席會議。