發展(zhan)路徑：

以(yi)(yi)煤為基、以(yi)(yi)電延鏈、煤化支撐、產(chan)融協同、蛻變轉(zhuan)型

工(gong)作思路：

高(gao)(gao)政治(zhi)站位(wei)，高(gao)(gao)起點謀劃，高(gao)(gao)質量管(guan)理(li)，高(gao)(gao)標準運作，高(gao)(gao)效率執(zhi)行

三大整合：

產業(ye)整(zheng)合、業(ye)務整(zheng)合、法人整(zheng)合

機關工作職能定位：

監督  協調  理順  服務

工作要求：

積極跟(gen)進，主動作(zuo)為，全(quan)面對接(jie)，深度融(rong)合

五個平臺：

把甘能化投集(ji)團建設成(cheng)為(wei)講政治(zhi)、守規矩、嚴紀(ji)律的(de)(de)組(zu)織平臺(tai)，整(zheng)合重(zhong)組(zu)、改革創(chuang)(chuang)新、引領(ling)發(fa)展的(de)(de)示范平臺(tai)，資產優良、主業突(tu)出、優勢互(hu)補的(de)(de)發(fa)展平臺(tai)，定(ding)位(wei)準(zhun)確、產權清晰、權責分明的(de)(de)管理平臺(tai)，活力倍增、擔當作為(wei)、文化契合的(de)(de)干事創(chuang)(chuang)業平臺(tai)，實現有效融合、平穩過度。

六大產業板塊：

煤電、化工(gong)、基建施工(gong)、裝備制造、勘察設計(ji)、投融資

重塑(su)形象，提升自我，提高社會地位，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大甘能化投集團(tuan)公司

全面(mian)(mian)貫徹(che)落(luo)實國企、國資(zi)改(gai)革的新部署新要求，盡(jin)快(kuai)打開甘肅能源化工投資(zi)集團工作的新局面(mian)(mian)