蘭州煤礦設計研究院有限公司黨委（以下簡稱“蘭煤院公司黨委”）下設黨支部3個，共有黨員70名。2022年以來，蘭煤院公司黨委緊扣新時代黨的建設總要求，認真貫徹落實集團公司黨委部署要求，堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，突出“四個融入”，探索創新與生產經營深度融合的黨建工作機制，努力實現黨建與企業中心工作同步發展、同頻共振。

聚焦思想融入，不斷筑牢黨建根基

蘭煤院公司各級黨組織堅持將“第一議題”與黨委理論學習中心組學習、黨委會、“三會一課”等互為補充，著力推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，不斷加深對習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述的學習領會，形成了有規范流程、有學習材料、有會議記錄、有貫徹措施、有督導推動的“五有”落實工作體系，有力指引并推動了公司改革發展向深向好。2022年蘭煤院公司各級黨組織堅持經常組織學、創新方式學、立足崗位學“三學”結合，通過充分運用“三會一課”、集中學習、專題學習、研討交流、主題黨日等方式開展經常性學習，黨員干部研討交流10次，撰寫心得體會60多篇；集中學習有困難的黨支部把“線上學”與“線下學”結合起來，充分借助“學習強國”和“甘肅黨建”學習平臺，分享學習資料，促進互動交流，擴大學習覆蓋面；針對黨員年齡結構、工作性質、文化程度等差異較大的特點，采取干部互問答、整點聽新聞等形式，確保學得深、悟得透、用得好，切實提升理論學習的質量和效果。

健全制度融入，切實完善公司治理

蘭煤院公司黨委堅持將黨的領導融入公司治理，認真做到黨建入章應入盡入，全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，形成“黨委全面領導、董事會戰略決策、經理層精心運營”的完善治理體系，推動各治理主體各盡其責。健全完善黨委決策機制。制定“兩會一層”決策規則和“三重一大”決策制度，進一步厘清各治理主體全責邊界，明晰黨委“定”和“議”的具體事項，黨委統領全局與董事會戰略決策相融合。2022年召開黨委會20次，研究決策事項69項，其中黨委前置研究議題14項，切實發揮了黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。建立健全企業內控機制。制定完善公司《經營績效管理辦法》《員工激勵管理辦法》《勞動合同管理辦法》《崗位合同管理辦法》等5項制度，將重點任務完成情況納入黨建考核體系，同時把黨建考核成績計入績效考核總分，以考核的“雙進入”促進工作的雙融合、雙提升。扎實推進國企改革三年行動，根據國企改革三年行動任務清單，建立公司《改革三年行動實施方案工作任務臺賬》，穩步扎實做好重點工作，完成公司《章程》修訂、《經理層工作規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》編制，全面實現董事會應建盡建、配齊建強，外部董事占多數，經理層授權管理，為實現企業高質量發展注入新活力、增添新動能。

深化組織融入，層層壓實責任鏈條

蘭煤院公司黨委堅持以提升組織力為核心，以“做得好、有成效”為目標，以提高人才隊伍素質為抓手，為公司高質量發展提供持續保障力。突出組織力提升這個關鍵，圍繞黨建工作與公司經營全過程深度融合，將黨建工作納入組織建設管理體系，制定全面從嚴治黨主體責任清單共51項，完善《黨建工作責任制實施細則》及具體細則22條，形成書記抓班子、一級抓一級、層層抓落實的責任傳導延伸機制和主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作機制，讓各級基層黨組織“行有準則、動有依據、做有規范”，以組織生活的規范、常態、有效開展提升企業凝聚力與戰斗力。緊盯打造高素質專業化人才隊伍這個目標，開展“黨建加人才”提升活動。組織各院（所）及生產技術科室通過崗位練兵、師帶徒，深入項目現場指導講解，圍繞問題相互討論；以理論知識灌輸為基礎、實際操作為平臺，通過老員工對青年員工的傳幫帶，快速提升青年員工的業務技能，形成學技能、比技能、爭當技術能手的良好氛圍；注重打造崗位能手，樹立“蘭煤工匠”品牌，公司48名職工入選各行業專家庫，1名職工被評為甘肅省高層次專業技術人才并享受特殊津貼，形成了各類人才各展其能的良好局面。

注重業務融入，著力推進共頻互促

蘭煤院公司黨委將生產經營、改革發展的難點和重點作為黨建工作的出發點和落腳點，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。通過召開月工作例會，及時聽取“黨建 業務”工作匯報，梳理亮點、查找短板、解決問題，切實做到黨建工作與業務工作同研究、同部署、同落實。公司各院（所）、科室結合各自實際，積極構建黨建工作與中心工作統籌推進、相互融共的新模式。在經過認真策劃與籌備，2022年成功將測繪資質由丙級晉升為乙級，公司測繪業務自此按下“快進鍵”；青海省能源發展（集團）有限責任公司團魚山礦區總體規劃項目（礦建）作為公司承擔的大型礦建項目，面對項目任務重、時間緊、要求高、技術復雜等因素，在項目啟動之初，礦井所黨員干部發揮帶頭作用，勇挑重擔，發揚不怕苦、不怕累的奉獻精神，模范帶頭，示范引領，積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在保證高質量設計水平的前提下加班加點、攻堅克難，壓縮設計周期，確保項目如期順利完成；建筑所積極拓展民用建筑設計領域，針對國網甘肅檢修公司運維檢修用房（民建）項目，項目組成員圍繞工程項目施工可能出現的各類問題，多次實地考察，反復協商修改，提出解決方案，加快項目進度，切實提升業主滿意度。2022年以來共承攬勘察、設計、咨詢項目116項，產值完成近2500萬元，同比提高5%，公司上下初步形成黨員沖鋒在前、勇挑重擔、攻堅克難的工作作風和良好氛圍，黨建工作助推企業發展能力得到全面提升。