為推動“三抓三促”行動深入開展，最大限度調動各級黨組織和黨員干部職工積極性、主動性、創造性，甘肅能化集團通過建立日調度報告、周總結通報機制等方式，把“三抓三促”行動作為貫穿全年的一項重點工作任務，一抓到底、一刻不松、一體聯動，督促各級黨組織和全體干部職工緊緊聚焦本單位、本部門和自身崗位職責，進一步明確目標、聚焦重點、緊盯問題，持續在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，以“四個堅持”推動工作作風“大轉變”、改革創新“大發展”、重點任務“大落實”。

堅持以關鍵少數帶動絕大多數。甘肅能化集團各級領導干部堅持以上率下，發揮示范引領作用，著力抓好分管領域“三抓三促”行動責任落實，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系鏈條。各層級管理人員聚焦任務管理、牽頭組織、督辦督導等重點環節，嚴格落實日調度報告、周總結通報和清單化管理機制，堅持問題導向，積極開動腦筋，拓展視野格局，以“企業要發展，我該謀什么”專題研討為契機，深入思考“三抓三促”行動中亟需解決的個人、部門、支部等層面存在的短板弱項，圍繞集團公司“三抓三促”行動實施方案既定目標和重點事項，有針對性地制定“抓學習、促提升”工作計劃，督促各層級主動拔高工作標準，強化日常學習和調查研究，著力提升工作質量，確保“三抓三促”行動取得實實在在的成效。

堅持以重點項目牽引集團公司高質量發展。以“三抓三促”行動為契機，緊密結合集團公司項目建設工作實際，教育引導集團公司各級黨組織、全體黨員干部職工樹牢“項目為王”理念，千方百計加快金昌煤化工、玉門100萬噸儲配煤中心兩個在建項目進度，著力推動煤炭產業重組、統籌謀劃資源儲備開發、加快優質項目培育，積極謀劃新能源產業布局，推進民勤光伏等新能源項目建設，以項目建設牽引帶動集團公司高質量發展。堅持數字賦能，依托甘肅煤炭交易中心打造“產業 供應鏈 金融”生態新模式，促進煤基產業智能化、數字化發展，構建集煤電、煤化工、煤基新材料為一體的全產業鏈發展新格局。

堅持以考核激勵機制調動干事創業積極性。甘肅能化集團緊密結合總部新的職能定位及各子公司工作實際，把構建更加完備的收入分配體系、強化激勵考核結果運用作為激發全體干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性的有效舉措，督促相關部門科學合理確定考核激勵辦法，精準設定考核激勵指標，推動健全完善以“創收定增收、以汗水定薪水、以能力定紅利”的業績考核評價體系機制，進一步加強考核結果運用和督促指導，抓好健全隊伍教育管理機制這一關鍵，引導集團公司干部職工隊伍對標一流，跳起摸高，以結果導向推動各項工作向縱深開展，加快推動集團公司上下實現融合協同發展。

堅持以人才隊伍建設新活力激發高質量發展新動力。“三抓三促”行動中，集團公司牢固樹立“有為者有位、能干者能上、優秀著優先”的鮮明選人用人導向，結合集團公司金昌煤化工等重點項目建設和資本運作等領域，加大人力資源開發和優秀急需人才引進力度，用崗位平臺吸納人才、用薪酬待遇留住人才、用感情文化凝聚人才，努力出營造人盡其才、才盡其用的干事創業環境。著力加強干部人才隊伍作風建設，在集團公司上下大力倡導“馬上就辦、立即就辦、事不過夜”的工作作風，引導全體干部職工聚焦主責主業，結合崗位工作職責，認真審視分析研判所處企業所處的方位和自身努力方向，本著對自己負責、對企業負責、對事業負責的態度，一體推動煤炭產業并購重組、擴能增效、項目培育、資本運作及黨的建設等重點任務有效落實落地，以新一輪深化國企改革提升行動賦能實現高質量發展。

“三抓三促”行動開展以來，截至3月17日，甘肅能化集團各級黨組織已累計組織開展各類學習活動48場次、開展專題培訓14場次、專題調研27場次，專項督查檢查13場次，有力促進了“三抓三促”行動走深走實。