3月6日，甘肅能化集團在總部召開黨委常委會（擴大）會議，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述精神，傳達學習省政府《關于上市公司靖遠煤電并購窯煤集團工作完成后調整理順管理體制方案的批復》（甘政函〔2023〕14號）精神，結合集團公司重組整合和改革發展實際，安排部署下一步重點工作。

集團公司黨委書記、董事長謝曉鋒主持會議并講話。

集團公司黨委副書記、總經理袁崇亮結合企業并購重組實際，就相關工作提出要求。

謝曉鋒指出，自甘肅能化集團成立以來，認真貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署和工作要求，聚焦資產證券化主線工作，咬定既定目標，克服重重阻力，接續承壓奮進，經過全體干部職工共同努力，資產證券化和煤電主業整體上市圓滿完成，一批牽引企業發展的重點項目有效落地實施，企業綜合授信能力和資本運作能力得到全面提升，系統改革發展、產業培育、經營管理呈現出縱深推進的良好態勢。干部隊伍在急難險重的工作中得到全面歷練，職工隊伍凝聚力、向心力、戰斗力持續增強，企業競爭力和影響力顯著提升，為集團公司夯基壘臺、積厚成勢，實現高質量發展奠定了堅實基礎。

謝曉鋒指出，在全省上下深入學習貫徹黨的二十大精神、全國“兩會”精神和省委十四屆二次全會精神及省委經濟工作會議精神、深入開展“三抓三促”行動的關鍵時期，集團公司各級黨組織、全體黨員和干部職工要牢牢把握新征程上集團公司所處的方位，堅持把講政治作為第一標準、把抓發展作為第一要務、把干成事作為第一能力、把勇擔當作為第一品質，積極搶抓新的發展機遇期和窗口期，堅持主責主業，樹立“項目為王”理念，以產業重組、項目培育為抓手，推動集團公司系統改革發展全面發力、多點突破，以有為的干勁創造有位的地位。

謝曉鋒指出，面對集團公司深化改革發展的新形勢、新任務、新要求，集團公司各級黨組織、全體黨員和干部職工要明確主要目標，力爭“十四五”末，集團公司實現煤炭產量超3000萬噸、營業收入超300億元、在中國能源企業(集團)500強第201位次基礎上實現新的躍升。要明確具體措施，牢牢把握集團公司與股份公司融合協同發展的著力方向，加快培育發展投融資和非煤礦業，推動煤基產業延鏈補鏈強鏈。要明確工作步驟，推進煤炭領域并購重組，提升集團公司煤炭產能；加快煤基產業項目建設，推動產業鏈價值鏈不斷延伸；提升資本運作能力，確保“四個百億”融資計劃全面落實；堅持數字賦能，構建以甘肅煤炭交易中心為平臺的供應鏈數字管理新體系，實現生產經營管理全數字化發展。

謝曉鋒就做好集團公司下一步工作提出四點要求。要堅持不懈抓項目，要思想認識到位，牢固樹立抓項目就是抓發展的意識，推動重點項目提速發力、取得實效；要責任包抓到位，聚焦并購重組、資源儲備開發、產業鏈延伸等工作，構建起責任鏈條逐級暢通抓落實機制；要督導考核到位，以“三抓三促”行動為抓手，保障推動重點工作有效落實；要人才配備到位，圍繞資本運作、項目組織管理等領域，著力強化專業化人才隊伍建設。要從嚴從實抓管理，結合集團公司職能定位，認真審視總部各職能部室承擔的職責職能、資源配置，全面總結梳理培育市場化機制的典型經驗，進一步細化實化全年考核指標分解，建立符合企業改革發展實際的薪酬激勵機制，加強工作紀律和工作作風建設，在推動“小總部、大產業”格局中實現融合發展。要無縫銜接抓協同，準確把握集團公司的構架設計和權責邊界，全力支持能化股份公司各項工作開展，營造出干事創業、團結奮進的良好氛圍。要全力配合做好資產證券化后續工作，加快推進信息化建設，注重調查研究，履行好集團公司股東權利。要久久為功抓效能，要抓好工作效能，以“馬上就辦、立即就辦、事不過夜”的工作作風推動各項工作落實落細；要抓好工作質量，以過硬工作質量和標準檢驗工作成效；要抓好人才隊伍建設，加強干部人才隊伍培訓培養，關心干部成長，打造一支素質優良、敢于擔責的高素質專業化干部人才隊伍；要抓好總部事務管理，推動形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度保障的工作機制。

謝曉鋒希望集團公司全體黨員和干部職工要立足企業改革發展新起點，以良好的精神面貌，扎實的工作作風，專注敬業的態度，把本職工作做扎實做到位，在推動集團公司高質量發展中做出新的業績。

集團公司在家領導圍繞企業重組整合后的職能定位、發展目標，就學習領會省上文件精神、加快項目培育、暢通信息化項目建設、加強企業經營管理、嚴格落實崗位工作責任、學習借鑒典型經驗做法、提升企業全新形象等方面提出具體要求。

集團公司總部中層管理人員、二級子公司主要負責人參加會議。