3月13日，甘肅能化集團在總部召開總經理辦公會，聽取各二級子公司及總部各部室工作情況匯報，安排部署近期重點工作。集團公司黨委書記、董事長謝曉鋒講話，黨委常委、副總經理李洪源主持會議，集團公司在家領導穆家成、鄧永勝、王志民、馬維斌出席會議，結合各自分管領域工作提出相關工作要求。

謝曉鋒強調，在全省上下深入開展“三抓三促”行動的關鍵時期，集團公司總部及各二級子公司要充分認識“三抓三促”行動的重大意義，準確把握“三抓三促”行動的著力重點，緊密結合企業改革發展和各職能部門及子公司工作實際，進一步拔高工作標準、提升工作能力、壓實工作責任、強化目標管理，建立并從嚴落實日調度報告、周總結通報機制，積極調動干部職工積極性主動性，以“馬上就辦、立即就辦、事不過夜”的工作作風，推動集團公司各層級工作效能不斷提升、重點任務有效落實、發展指標爭先進位。

謝曉鋒指出，集團公司各級領導干部要堅持以上率下，發揮示范引領作用，切實抓好分管領域“三抓三促”行動工作責任落實，推動形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系和工作格局。總部各級管理人員要聚焦任務管理、牽頭組織、督辦督導等重點環節，嚴格落實日調度報告、周總結通報和清單化管理機制，堅持問題導向，善于開動腦筋，拓展視野格局，深入思考“三抓三促”行動中亟需解決的個人、部門、支部等層面存在的短板弱項，緊緊圍繞既定目標和重點事項，切實把心思和精力集中在想事情、解難題、謀發展上，主動拔高工作標準，努力把每件事情做到位，確保“三抓三促”行動取得實實在在的成效。

謝曉鋒指出，要緊密結合集團公司總部及各子公司工作實際，突出業績導向，科學合理確定考核激勵辦法，精準設定考核激勵指標，健全完善以業績為“風向標”的考核評價體系機制，進一步加強考核結果運用和督促指導力度，以結果導向推動各項工作向縱深開展，著力激發全體干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性，引導集團公司上下對標一流企業，跳起摸高，加快推動融合協同發展。要樹牢“項目為王”理念，以“三抓三促”行動為契機，千方百計加快金昌煤化工、玉門100萬噸儲配煤中心兩個在建項目進度，提升項目質量，加大項目培育和開發力度，凝聚大抓項目、抓大項目、人人抓項目的廣泛共識，以項目建設牽引帶動集團公司高質量發展。要加大人力資源開發和優秀急需人才引進力度，加快信息化、數字化平臺建設，用崗位平臺吸納人才、用薪酬待遇留住人才、用感情文化凝聚人才，努力營造人盡其才、才盡其用的干事創業環境。

謝曉鋒強調，面對集團公司深化改革、加快融合發展的新形勢新任務，要深入審視分析研判企業目前所處的方位和發展路徑，緊緊聚焦主責主業，著力在延鏈補鏈強鏈上下功夫，在“融入融合”上求實效，在強化作風建設上見真章，一體推進煤炭領域產業并購重組、擴能增效、項目培育、資本運作及黨的建設等重點任務有效落實落地，以新一輪深化國企改革提升行動賦能甘肅煤炭工業高質量發展。

集團公司總部中層管理人員及煤投公司、小貸公司、貿易公司主要負責人在現場參加會議，蘭煤院公司、交易中心、金昌公司通過視頻方式參加會議。