3月20日，甘肅能化集團黨委副書記、總經理袁崇亮，黨委常委、副總經理王志民一行到金昌公司調研，聽取公司有關情況匯報，詳細了解項目建設、經營管理和干部人才隊伍建設等工作，并深入公司低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復合肥項目建設現場進行指導。

袁崇亮強調，在全省上下深入開展“三抓三促”行動，爭分奪秒搶時間、拼進度，加快推進重點項目建設的關鍵時期，金昌公司要充分認識項目建設對推動集團公司高質量發展的支撐作用，切實把思想和行動統一到集團公司具體要求上來，樹牢“項目為王”理念，搶抓有利時機，加強組織領導，倒排工期計劃，壓實各方責任，加強統籌協調，用足用好政策，全面做好項目建設各環節工作，著力打通專業技術人才引進、相關指標爭取等方面的堵點，以分秒必爭的緊迫感，時不我待的責任感，高標準高效率高質量推進項目建設，以項目建設的實際成效推進產業鏈深度融合發展。

袁崇亮指出，要牢牢抓住項目建設黃金期，倒排工期、細化目標，建立項目重點工作周調度、周總結制度，積極組織參建單位做好項目建設各項工作，切實提高項目完成率，確保項目建設進度，為完成全年目標任務打下堅實基礎。要嚴格規范項目建設招標管理，細化招標計劃書，從設計、采購、施工、招標環節入手，著力提升項目建設招標效率和規范性。要加大人才引進力度，按照專業方向、技術要求、項目建設等三個方面提出人才需求計劃，不斷充實人才隊伍，保證項目高效推進。要著力解決資源和指標問題，把資源和指標牢牢掌握在自己手里，不斷夯實公司高質量發展的基礎支撐。要圍繞公司總體思路和目標任務，主動拉高標桿，自我加壓加力，在全面完成各項經營指標的基礎上，推進公司煤化工和儲配煤中心“兩大重點”項目建設協同發力。要積極開展專項調研，超前謀劃產業鏈發展的有效舉措和實施路徑，推進上下游產業鏈深度融合，實現公司產業多元化發展。

集團公司戰略規劃部及金昌公司相關人員陪同。