“三抓三促”行動開展以來，甘肅能化集團各級黨組織嚴格按照“三抓三促”行動確定的重點任務，緊密結合工作實際，把推進企業高質量發展作為第一要務，聚焦主責主業，緊盯全年目標任務，通過“三個貫通發力”，推動“三抓三捉”行動與企業改革發展等中心工作有效銜接、走深走實。

“三抓三促”行動開展以來，甘肅能化集團各級黨組織嚴格按照“三抓三促”行動確定的重點任務，把推進企業高質量發展作為第一要務，聚焦主責主業，緊盯全年目標任務，通過“三個貫通發力”，推動“三抓三促”行動與企業改革發展等中心工作有效銜接、走深走實。

堅持在大抓學習提升中貫通發力。思想是行動的先導，認識是行動的動力。“三抓三促”行動中，集團公司黨委把深入學習黨的二十大精神與學習習近平在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上重要講話精神、全國“兩會”精神和省上有關會議精神結合起來，與產業重組、項目建設培育、資源儲備開發、資本運作等重點任務結合起來，把理論武裝作為加強領導班子和黨員干部思想政治建設、提高履職工作能力、指導改革發展實踐、有效推動工作落實的首要之舉，先后組織開展專題學習培訓近20場次，領導干部及相關部室深入基層調研14場次，領導小組辦公室跟進督查指導16場次，在吃透上情、掌握下情中確保了各項工作有序推進。貿易公司緊密結合實際，以提升員工法律風險防范意識為抓手，舉辦供應鏈貿易法律盡職調查專題培訓，重點圍繞客戶選擇、盡職調查、貿易模式及合同簽訂中的法律關系、客戶資質查詢方法以及如何做好貿易工作中的風險防范等內容，全面講解企業合規性合法性建設管理。對提升公司干部職工法律風險識別、評估、分析、控制、化解和防范能力，有效防范融資性貿易風險，推動公司與客戶單位建設起合規體系，推動公司與客戶穩健發展起到積極促進作用。小貸公司以強化理論學習為關鍵，以提升能力本領為目的，創新培訓方式、強化培訓效果，確定“內外結合、以點帶面”培訓方式，堅持帶著問題出去，解決問題回來，累計組織員工前往成都、廣州參加授信管理實務、信貸產品審查、不良資產處置、貸后管理方案設計、信貸業務法律問題等多個方面的培訓學習5場次，引導公司全體員工轉變學習態度，提高學習效率，提升業務技能，實現以學習強本領、以學習促提升的效果。蘭煤院公司邀請歐特克公司相關技術人員就煤礦礦井、選礦廠以及民建領域開展BIM系統在民建和煤礦設計中應用技術交流，通過技術交流，使設計人員對BIM系統有了初步了解，進一步推動BIM系統建設工作實施。

堅持在推動重點任務落實中貫通發力。集團公司各單位、全體干部職工對照集團公司年度分解的重點任務，堅持問題導向，狠抓責任落實，以釘釘子精神推動重點任務提速發力。“三抓三促”行動開展以來，蘭煤院公司搶抓全省重點項目開工時機，加大跟蹤協調力度，成功中標三千九百萬元甘肅張掖平山湖煤田一號礦井開發咨詢、設計項目。開年至今，公司已先后拿下肅北蒙古族自治縣德豐礦業有限責任公司吐魯東露天煤礦初步設計和安全設施設計、華能慶陽煤電有限責任公司核桃峪煤礦東翼風井及配套工程監理服務項目、太西煤集團民勤實業有限公司紅沙崗二號井生產能力提升配套工作相關技術服務等5個合同額超百萬項目，簽訂甘肅財貿職業學院四期建設項目、白銀市平順煤業有限公司平順煤礦30萬噸/年改擴建等項目合同額4174萬元，完成去年全年合同成交總額的81.45%，實現一季度“開門紅”。貿易公司加大逾期貨款清收力度，定期召開逾期賬款清收會議，定時間、定任務、定措施，為防范經營風險、提升貿易質量、加強資金周轉，不斷夯實貨款清收工作基礎，以“馬上就辦、立即就辦、事不過夜”的工作作風，推動公司逾期賬款清收工作順利進行、確保“三抓三促”行動取得實效。金昌公司著力推進項目建設“大提速”，通過積極協調溝通，低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復合肥項目安全設施設計專篇通過金昌市應急管理局組織的專家評審，為該項目整體推進奠定了基礎。

堅持在激發活力動力中貫通發力。集團公司“三抓三促”行動領導小組成立以來，各牽頭部門細化任務舉措，制定具體工作方案和措施，指導各子公司緊密結合工作實際，推動“三抓三促”行動走深走實，做到人人肩上有任務、人人頭上有指標。蘭煤院公司制定下發《薪酬分配管理辦法》，結合員工日常考勤、考核等管理對工資情況重新進行調整，使工資情況更趨于合理，避免平均主義和大鍋飯，保持效益工資占比達到45%以上，分配更加靈活，體現多勞多得。甘肅煤炭交易中心積極推進數字化采購平臺建設，完成數字化采購管理平臺域名工信部備案和平臺保證金業務、中金支付業務和標證通業務上線前測試工作。煤投公司為提升工作效能，推進干部職工崗位交流，激發干部職工干事創業的積極性和各專業人才工作熱情，做到人崗相適、人盡其才，提升職工綜合素質，確保事事有人干、件件有著落、人人有擔子，為更好更快推動項目建設、抓好日常管理、提升工作實效奠定了基礎。