3月9日，甘肅能化集團黨委副書記、總經理袁崇亮,黨委常委、副總經理李洪源，財務總監馬維斌一行，先后到煤投公司、小貸公司、貿易公司調研，聽取公司有關情況匯報，并與干部職工座談交流，詳細了解企業經營管理、改革發展和干部人才隊伍建設等各項工作。

袁崇亮強調，要深入學習貫徹黨的二十大精神、全國“兩會”精神和省委十四屆二次全會、全省經濟工作會議精神，認真貫徹落實集團公司2023年工作要求，緊密結合本單位工作實際，在鞏固前期工作成果的基礎上，緊盯年度各項目標任務，堅定信心、自我加壓、拔高標準、鼓足干勁，統籌做好強管理、拓市場、防風險、提質效、促改革、謀發展、聚人心等工作，并以“三抓三促”行動為契機，全力推動各項工作開好局、起好步。

在煤投公司，袁崇亮要求緊密結合職能定位和改革發展實際，進一步強化系統觀念，樹牢“項目為王”理念，瞄準政策導向、把準產業發展趨勢，發揮資金優勢，搶抓機遇，主動出擊，積極作為，以超前眼光謀劃推動項目，牢牢掌握發展主動。要聚焦關鍵環節，狠抓工作落實，加強與集團公司有關部門的對接，著力破解礦產資源勘查墊資等方面的問題。要站在全國大局中高點尋標對標，在充分調研分析基礎上，及時調整對標標準，明確進位目標、學習先進經驗、細化追趕措施、補齊差距短板。要加強干部人才隊伍建設，激發干事創業活力，充分用好人才資源，優化干部人才配置，加快補齊業務能力短板，著力提高工作標準，全面展現干部人才隊伍新氣色，打造煤投公司新形象。

在小貸公司，袁崇亮要求順勢而上，積極進取，立足主責主業，不斷強化經營管理，緊緊圍繞目標任務組織開展經營活動，多措并舉克服困難，多角度尋找發展途徑，推動公司各項業務實現全面提升。要持續深化三項制度改革，通過調整薪酬結構、優化人員配置、完善激勵機制等方式，進一步激發干部職工干事創業積極性，增強企業競爭力。要以新一輪國企改革深化提升行動為契機，進一步梳理短板弱項，明確下一步改革方向及改革路徑，推動公司改革取得實效。要嚴把風險防控關口，將風險防控與合規經營管理貫通起來，做到風險防控與經營效益雙提升。

在貿易公司，袁崇亮要求搶抓疫情形勢好轉和國內經濟加快復蘇等有利時機，把鞏固拓展提升貿易業務作為主攻方向，不斷加強貿易市場分析研判，注重貿易業務策略方法，抓住關鍵領域和環節，持續把國有企業這個“主鏈”做大，把民營企業這個“子鏈”做精，推動貿易業務不斷做強做優做大。要切實加強風險防范，準確把握好國有企業和民營企業之間的關系，著力增“主鏈”、減“子鏈”，不斷提升公司風險防控的能力。要充分發揮黨總支把方向、管大局、促落實的領導作用，著力做好聚人心等干部職工思想政治工作，引導全體干部職工堅定信心、團結一心、知難而進，以干部職工的戰斗力、凝聚力、執行力、向心力推動貿易公司各項工作實現質量齊升。

集團公司總部相關部室負責人、三戶子公司班子成員及干部職工參加座談。