知之愈明(ming)，則(ze)行(xing)之愈篤。主題教(jiao)育開展(zhan)(zhan)以(yi)來，甘(gan)肅能(neng)源化工投資集(ji)團(tuan)有限公司（以(yi)下簡稱“甘(gan)肅能(neng)化集(ji)團(tuan)”）牢(lao)牢(lao)把(ba)握“學(xue)思想(xiang)、強黨性、重實(shi)踐(jian)、建新功”的(de)總要求，緊(jin)緊(jin)圍繞高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)這(zhe)個首要任務(wu)，對照凝心鑄(zhu)魂筑牢(lao)根本、錘煉品格強化忠誠、實(shi)干擔當促進發(fa)展(zhan)(zhan)、踐(jian)行(xing)宗旨為民造(zao)福(fu)、廉潔奉公樹(shu)立新風具體目標，把(ba)理(li)論(lun)學(xue)習、調(diao)查研(yan)究、推動發(fa)展(zhan)(zhan)、檢(jian)視(shi)整改貫通起來，有機融(rong)合(he)、一(yi)體推進。

將“問題(ti)清(qing)單”轉化為“成效清(qing)單”

以學(xue)(xue)(xue)(xue)鑄魂、以學(xue)(xue)(xue)(xue)增智、以學(xue)(xue)(xue)(xue)正風(feng)、以學(xue)(xue)(xue)(xue)促干。主題(ti)教(jiao)育(yu)期間，甘肅(su)能化集團公司領導班子堅持把“學(xue)(xue)(xue)(xue)思想”擺在首位(wei)，采取靈活方式，切實做到全面系統、及時(shi)跟進，深(shen)學(xue)(xue)(xue)(xue)細悟、學(xue)(xue)(xue)(xue)思貫(guan)通(tong)。

期間，嚴格落(luo)實“第一議題”制度，第一時(shi)間跟進學(xue)習(xi)習(xi)近平總書記最新重要講話精神，示范帶動(dong)各(ge)子公司領導班子和黨(dang)員干(gan)部用心(xin)(xin)(xin)讀原(yuan)著、專心(xin)(xin)(xin)學(xue)原(yuan)文、潛(qian)心(xin)(xin)(xin)悟原(yuan)理，努力提高凝心(xin)(xin)(xin)鑄(zhu)魂效果。采取集(ji)中(zhong)學(xue)習(xi)、專家(jia)輔導、視頻講座和個人(ren)自學(xue)，切(qie)實推(tui)動(dong)理論學(xue)習(xi)走心(xin)(xin)(xin)走深走實。

不謀全局者不足以謀一域(yu)。此(ci)外，甘肅能(neng)化集團(tuan)始終(zhong)堅持把“實(shi)”字貫穿主(zhu)題教育(yu)全過程，嚴實(shi)對標對表、扎實(shi)學(xue)深(shen)悟透、務(wu)實(shi)調查研究、踏實(shi)推動發(fa)展。正所謂(wei)：“知行合一 學(xue)以致用(yong)”。

在“深、實、細、準、效”工(gong)作跟(gen)進(jin)中，甘肅(su)能化集團公(gong)司把調查研究(jiu)作為“傳家寶”，當成推(tui)動(dong)集團公(gong)司高質(zhi)量發展的謀事之基、成事之道，通過摸清情(qing)況(kuang)、厘清問題、提(ti)實對策，最終運用(yong)黨的創新(xin)理論(lun)研究(jiu)新(xin)情(qing)況(kuang)、解(jie)決新(xin)問題。

在具體(ti)工作(zuo)落實中，甘肅能化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)把(ba)產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)、項目建(jian)設(she)、資本(ben)(ben)運作(zuo)、經營管(guan)理、技術創新、人才(cai)建(jian)設(she)、黨(dang)的建(jian)設(she)作(zuo)為調(diao)(diao)研(yan)(yan)切入(ru)點，對標建(jian)立課(ke)題庫。領導班子成員精準確定(ding)并主動(dong)認領“集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)非煤產業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展狀況、優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)產業(ye)(ye)布局增強(qiang)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展動(dong)能、進一步加(jia)強(qiang)人才(cai)工作(zuo)為推動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展提(ti)供(gong)堅強(qiang)支撐(cheng)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)貿易業(ye)(ye)務運營模式、打造集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)數字化(hua)采購(gou)平臺升級版(ban)、提(ti)高(gao)政(zheng)治(zhi)監督(du)質(zhi)效、以資本(ben)(ben)運作(zuo)助力(li)綠色低碳(tan)轉(zhuan)型高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展”等7個調(diao)(diao)研(yan)(yan)課(ke)題，形成“1+7”調(diao)(diao)研(yan)(yan)方案體(ti)系(xi)(xi)，實現班子調(diao)(diao)研(yan)(yan)全面系(xi)(xi)統與(yu)個人調(diao)(diao)研(yan)(yan)靶向發(fa)(fa)(fa)力(li)并舉。

同時，注重將“問(wen)(wen)題清單”轉化為“成效(xiao)清單”，加強(qiang)調(diao)研全過(guo)程管控，切實(shi)提(ti)高調(diao)研質效(xiao)，從問(wen)(wen)題有沒(mei)(mei)有解決(jue)、現狀有沒(mei)(mei)有改變、工作有沒(mei)(mei)有提(ti)升、機制有沒(mei)(mei)有完善等方面(mian)力促成果轉化。

學以致用破難(nan)題促發展(zhan)

學思(si)想(xiang)、強黨性、重實踐、建新(xin)功。

特(te)別在“實踐”中(zhong)，甘肅能化集團緊(jin)密結合新(xin)時(shi)代新(xin)實踐新(xin)要求(qiu)，緊(jin)密結合思想和工作實際，將主題教(jiao)育(yu)成效轉化為推動(dong)企(qi)業(ye)發展(zhan)的強大(da)動(dong)力，適時(shi)提出(chu)：加快建立(li)規范高效的內部(bu)治理體系，促(cu)進主輔業(ye)聯動(dong)協同發展(zhan)的工作思路。

其(qi)間，牽(qian)頭擬定(ding)(ding)(ding)了《能化集團(tuan)(tuan)、能化股(gu)份關于協同(tong)推(tui)動高質量發(fa)展(zhan)的實施意見》，明確了“十四五”和(he)今(jin)后一個時期主要發(fa)展(zhan)目標。持續深化國企改革提升行動，逐步規(gui)范管理工(gong)作機(ji)制。按(an)照“小總部、大產(chan)業”模式，對(dui)集團(tuan)(tuan)公司(si)總部和(he)部分子公司(si)職能類同(tong)、職責相似、業務相近的部室（子公司(si)）進(jin)(jin)行優化整合。推(tui)進(jin)(jin)全省“引(yin)大引(yin)強引(yin)頭部”行動，制定(ding)(ding)(ding)集團(tuan)(tuan)公司(si)招(zhao)商引(yin)資工(gong)作方案(an)，與航天投資控股(gu)公司(si)、航天長征(zheng)化學(xue)工(gong)程公司(si)、中國化學(xue)工(gong)程集團(tuan)(tuan)、杭(hang)州杭(hang)氧(yang)集團(tuan)(tuan)簽(qian)訂合作框架(jia)協議，為共同(tong)推(tui)進(jin)(jin)煤炭(tan)、煤化工(gong)、新能源(yuan)等(deng)項目建(jian)設奠定(ding)(ding)(ding)基礎。

在(zai)發力推動重(zhong)大在(zai)建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)提速(su)(su)行動中(zhong)，甘(gan)肅能化(hua)集團實行集團公(gong)司領(ling)導包抓(zhua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制度，強化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理，健全工期(qi)目(mu)標調(diao)度、跟蹤督促(cu)機制，通過集中(zhong)攻(gong)堅，金(jin)昌低階煤(mei)(mei)高(gao)效利(li)用制氫(qing)及高(gao)濃度尿基(ji)復(fu)合肥項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已累計(ji)完(wan)成(cheng)投(tou)資3.81億元(yuan)；玉門100萬噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)炭(tan)儲(chu)備(bei)中(zhong)心(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全面開(kai)工建設，力爭今(jin)年(nian)9月底(di)一期(qi)工程(cheng)建成(cheng)投(tou)運；甘(gan)肅煤(mei)(mei)炭(tan)交易中(zhong)心(xin)不斷提速(su)(su)系統優(you)化(hua)升級，累計(ji)實現上(shang)線交易量1.58億噸(dun)(dun)、線上(shang)結算(suan)資金(jin)96.46億元(yuan)。積極實施(shi)產(chan)業(ye)布局優(you)化(hua)行動，慶陽寧(ning)正(zheng)礦(kuang)區九龍(long)川礦(kuang)井(jing)(jing)及選(xuan)煤(mei)(mei)廠項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)（產(chan)能800萬噸(dun)(dun)/年(nian)）按照(zhao)年(nian)底(di)開(kai)工建設的目(mu)標任(ren)務，倒(dao)排工期(qi)，壓茬推進，加速(su)(su)開(kai)展前(qian)期(qi)工作；環縣錢陽山600萬噸(dun)(dun)/年(nian)礦(kuang)井(jing)(jing)、玉門2×100萬KW火電(dian)機組、金(jin)昌白銀各100萬噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)炭(tan)儲(chu)配基(ji)地、金(jin)昌煤(mei)(mei)化(hua)工與新能源耦合發展、慶陽煤(mei)(mei)熱解分質利(li)用和煤(mei)(mei)制乙二醇等一批項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)納(na)入(ru)儲(chu)備(bei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)庫，為企業(ye)后續發展夯實基(ji)礎。

在推(tui)動資(zi)(zi)本運營突破行(xing)動方(fang)面，甘肅能(neng)化集團與(yu)中國(guo)進出口銀行(xing)、中國(guo)農(nong)發(fa)(fa)(fa)銀行(xing)、國(guo)家(jia)開發(fa)(fa)(fa)銀行(xing)各簽訂(ding)100億(yi)(yi)元以上授信融(rong)資(zi)(zi)合作協(xie)議。出資(zi)(zi)10億(yi)(yi)元參與(yu)組建甘肅省(sheng)國(guo)企(qi)信用(yong)保(bao)障基金，成功發(fa)(fa)(fa)行(xing)兩期(qi)超短(duan)期(qi)融(rong)資(zi)(zi)券各5億(yi)(yi)元，發(fa)(fa)(fa)行(xing)利率屢創新低，企(qi)業(ye)融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式(shi)更加多(duo)元化。

為高質(zhi)量發(fa)展凝心鑄魂

征程萬里(li)風正(zheng)勁(jing)，重(zhong)任(ren)千(qian)鈞再出(chu)發(fa)。

采(cai)訪中記者了(le)解到，當前甘肅能化集團持續推動黨的(de)(de)創新理論進(jin)企業、進(jin)基(ji)層、進(jin)頭腦，在企業改革發展實踐中自覺貫徹落實黨的(de)(de)路(lu)線方針政(zheng)策，把牢了(le)企業正確政(zheng)治(zhi)方向。

重點(dian)工作(zuo)圍繞省(sheng)政府(fu)《上市公司靖(jing)遠煤電并購窯煤集團工作(zuo)完成后(hou)調整(zheng)理順管理體制方(fang)案》精(jing)神，聚焦主責主業，優化(hua)明晰企業發展(zhan)戰(zhan)略思路，提出了(le)“做精(jing)總部(bu)、做強產(chan)(chan)業、做大(da)實業”的經營管理思路、“以煤為基、多能(neng)互補、延(yan)鏈強鏈、綠(lv)色發展(zhan)”的產(chan)(chan)業發展(zhan)戰(zhan)略和“鞏固中部(bu)、東拓西進、協同聯動”的區域戰(zhan)略布(bu)局，力爭到(dao)(dao)“十四五(wu)(wu)”末，實現煤炭產(chan)(chan)能(neng)3000萬(wan)噸、化(hua)工產(chan)(chan)品產(chan)(chan)能(neng)300萬(wan)噸、火(huo)電及(ji)新能(neng)源(yuan)裝(zhuang)機容量300萬(wan)千瓦、煤炭儲備年吞吐量3000萬(wan)噸，工業總產(chan)(chan)值達到(dao)(dao)300億元(yuan)，營業收入超(chao)過300億元(yuan)，利潤(run)總額突破30億元(yuan)；到(dao)(dao)“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”末，煤炭產(chan)(chan)能(neng)達到(dao)(dao)5000萬(wan)噸，盈利能(neng)力達到(dao)(dao)國(guo)內同行業先進水(shui)平，綜合(he)實力位列中國(guo)能(neng)源(yuan)企業（集團）100強。

最(zui)新資(zi)料顯示，僅今(jin)年上半年，甘肅能化集團全公司（含股份公司）完(wan)成(cheng)工(gong)業總產(chan)值70.38億(yi)元(yuan)(yuan)，營業收(shou)入76.42億(yi)元(yuan)(yuan)，利潤16.87億(yi)元(yuan)(yuan)，利潤同比增加3.66億(yi)元(yuan)(yuan)。同時，該集團還堅(jian)持把“改”字貫穿主題(ti)教(jiao)育始終，緊盯企(qi)業高(gao)質量發展突出問(wen)題(ti)和職工(gong)群眾關(guan)心的(de)(de)熱點難(nan)點問(wen)題(ti)，想方設法辦好實事，以(yi)看得(de)見、摸得(de)著、感受得(de)到的(de)(de)整改實效(xiao)提升職工(gong)群眾的(de)(de)歸屬感和幸福指數。