“‘三抓三促’行動開展以來，甘肅能化集團黨委深入貫徹省委、省政府部署要求，緊密結合深化改革、融入融合協同發展工作實際，明確目標、聚焦重點、抓住關鍵，立好‘三抓三促’行動標尺，把好‘三抓三促’行動導向，引導企業各級黨組織、全體黨員和干部職工深入學習貫徹黨的二十大精神，著力在學習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，以‘三抓三促’行動實際成效激發黨員干部隊伍新活力，賦能企業高質量發展新路徑。”近日，甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒在接受本報記者專訪時說。

謝曉鋒說，開展“三抓三促”行動，我們必須堅持把“抓學習促提升”作為第一目標，著力推動黨的創新理論入腦入心。引導各級黨組織和黨員干部爭做抓發展、謀發展、促發展的行家里手。必須堅持把“抓執行促落實”作為第一責任，著力提升黨員干部干事創業激情。引導黨員干部緊盯年度重點任務，主動拔高標桿，作好表率示范，認真履職盡責，以“馬上就辦、立即就辦、事不過夜”的作風，凝聚起打造高質量發展新能化的磅礴力量。必須堅持把“抓效能促發展”作為重要任務，引導各級黨組織、全體黨員干部聚焦主責主業，準確把握煤炭傳統能源和煤基產業優化組合的有效路徑，全力推動項目建設、產業培育、資本運作等重點任務提速發力，為實現高質量發展拓寬廣闊空間。

謝曉鋒表示，甘肅能化集團將從三個方面深入開展“三抓三促”行動，激發高質量發展的澎湃動力。

第一，堅持高位統籌，著力推進企業有效融入融合發展。主動融入“一核三帶”區域發展格局，大力推進“四強”行動，本著“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展思路，進一步明確煤電、化工、新能源、投資融資、勘察設計、非煤礦業“六大板塊”發展方向。牢牢把握能化集團與能化股份公司融合協同發展的著力方向，堅定改革信心、匯聚改革合力，以創新管理體制機制為切入點，加快建立規范高效的內部治理體系，著力打造有活力、有效能、動力足的現代化國有企業。

第二，強化戰略引領，在優化產業布局中培育發展新動能。以產業重組、項目建設、資本運作為抓手，在延鏈補鏈強鏈上取得實效，力爭“十四五”末，推動“五個3”——煤炭產能3000萬噸、化工產品產能300萬噸、火電及新能源裝機容量300萬千瓦、煤炭儲備年吞吐量3000萬噸、營業收入300億元取得新突破，實現“五個倍增”——產能倍增、產值倍增、營收倍增、利潤倍增和稅收貢獻倍增新目標。統籌推進景泰白巖子煤礦項目、金昌煤化工項目等重點項目建設，走出一條傳統能源與煤基產業協同發展新路徑。加快河西、隴東區域煤炭產業布局，推進優質煤炭資源并購重組和儲備開發。持續優化新能源布局，推動民勤瑞霖農場50萬千瓦光伏治沙一體化示范項目、金昌100萬千瓦光伏制綠氫生產20萬噸/年綠色合成氨耦合發展等項目落地實施。發揮能化集團和能化股份平臺功能，確保“四個百億”融資計劃有效落實。適應煤炭行業數字化產業轉型新趨勢，構建以甘肅煤炭交易中心為平臺的供應鏈數字化管理新體系，促進煤基產業智能化、數字化發展。

第三，強化黨建引領，以高質量黨建引領企業高質量發展。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實把黨的創新理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。樹牢大抓基層鮮明導向，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，切實把黨的政治優勢轉化為企業治理優勢、競爭優勢、發展優勢。健全優秀年輕干部培養選拔工作機制，激發干部人才隊伍干事創業激情與活力。加強調查研究，狠抓工作落實，以工作效能不斷提升、重點任務有效落實、發展指標爭先進位的業績推動企業高質量發展。