4月8日，甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒，黨委副書記、工會主席穆家成，黨委常委、副總經理王志民到蘭州煤礦設計研究院公司（簡稱“蘭煤院公司”）調研。與公司黨員干部座談，全面了解企業經營管理、深化改革、市場開拓、人才隊伍建設和黨的建設等工作情況，廣泛聽取干部職工對企業改革發展的意見建議，共同探討推動企業高質量發展的有效舉措。

在認真聽取蘭煤院公司有關情況匯報和大家發言后，謝曉鋒對蘭煤院公司近年來緊緊聚焦主責主業，積極拓展市場，延伸業務鏈條，提升經濟效益，加強內部管理等方面取得的各項成績給予充分肯定。指出，蘭煤院公司要立足集團公司改革發展大局，在鞏固提升前期各項工作成績的基礎上，始終把促發展作為第一要務，進一步轉變思想觀念，堅定發展信心，明確努力方向，把握工作主動，狠抓責任落實，以重新塑造自我，為集體榮譽而戰的信心決心，凝聚起團結奮斗、干事創業的強大合力。

謝曉鋒強調，在甘肅能化集團加力推進高質量發展的關鍵時期，蘭煤院公司要堅持在集團公司改革發展大局中找準定位，精心謀劃各項工作。搶抓集團公司產業發展優勢和項目建設優勢，把構筑有效支撐公司高質量發展的戰略作為重要支撐，加強前瞻性思考、戰略性謀劃，進一步明確公司發展定位和發展路徑，在項目建設、科技創新、品牌包裝等方面定好位、入好局、夯好基，不斷提升公司公信力和影響力，著力增強核心業務競爭新優勢。要堅持在激烈的市場競爭中把握主動，著力推動高質量發展。牢固樹立“大抓項目、抓大項目”的理念，瞄準市場前沿，超前謀劃研判，做足充分準備，盤活要素資源，發揮整體合力，加強協同攻關，在激烈的市場競爭中化壓力為動力、化挑戰為機遇，不斷增強駕馭市場的能力、抓大項目的能力、做實總包的能力、擴大戰場的能力、提升科技創新的能力，以各項工作的實際成效促進公司實現高質量發展。要堅持把加強人才隊伍建設作為基礎性工程，打造專業能力過硬的人才隊伍。把用好用活內部人才與有針對性地引進外部人才結合起來，通過開展務實有效的人才學習培養提升行動，組織年輕隊伍在重大項目中實踐鍛煉，落實人才激勵政策保障措施等方式，加快補齊人才隊伍建設中的短板，著力打造一支適應市場變化、適應企業改革發展的專業化復合型高素質人才隊伍，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好格局。要堅持把強化企業內部管理作為重要抓手，不斷夯實企業改革發展的堅實基礎。要將提升公司內部管理能力作為黨員干部的一項必修課、常修課，貫穿到公司日常運行、風險防控、收入分配、激勵保障、經營管理各領域全過程，統籌加強黨員干部能力建設，鍛造真抓實干工作作風，切實把公司體系化、制度化等各項工作做精準做扎實做到位，不斷提升公司治理能力和治理水平。要堅持以黨的政治建設為統領，以高質量黨建引領企業高質量發展。把鞏固拓展主題教育成果、常態化縱深推進“三抓三促”行動、認真貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》等黨內法規與公司中心工作和企業文化建設結合起來，不斷強化黨員干部思想教育、從嚴從實落實黨建工作責任，推動黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢轉化為企業核心競爭優勢。要高站位統籌推進巡視反饋問題整改落實，嚴格對照責任清單和既定時間節點，全力確保整改任務按時按質完成，通過整改推動解決影響和制約公司改革發展等深層次問題，促進公司實現高質量發展。

會上，穆家成、王志民分別就加強公司內部管理、人才隊伍建設，提升戰略謀劃能力，注重科技創新等方面提出了意見。

集團公司有關部室負責人，蘭煤院公司班子成員及中層管理人員參加會議。