7月26日(ri)，甘肅能化(hua)集團(tuan)召(zhao)開2023年年中工(gong)(gong)作會。深入學習(xi)貫徹(che)中央政治局(ju)分(fen)析(xi)研究當(dang)前經(jing)濟(ji)形勢和經(jing)濟(ji)工(gong)(gong)作會議精神(shen)，總結工(gong)(gong)作，分(fen)析(xi)形勢，明確任(ren)務，動員(yuan)集團(tuan)公司全體(ti)干部(bu)職工(gong)(gong)錨定目標、承壓(ya)奮進(jin)(jin)、實干篤行(xing)，在實施(shi)新一(yi)輪(lun)國企改革(ge)深化(hua)提(ti)升行(xing)動中加快(kuai)推進(jin)(jin)企業(ye)高質量發展。

甘(gan)肅能化集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書(shu)記(ji)(ji)、董事長謝曉鋒主持會(hui)(hui)議，黨(dang)委副書(shu)記(ji)(ji)、總(zong)經理袁(yuan)崇(chong)亮講(jiang)話(hua)，集團(tuan)(tuan)公司(si)領導(dao)穆家(jia)成、李洪源、王志民(min)、鄧永勝、胡志明參加會(hui)(hui)議。

會議指(zhi)出(chu)，2023年以來(lai)，甘肅能(neng)化集(ji)團認真貫徹落實(shi)(shi)《省政府關于(yu)印發<上市公(gong)司靖遠煤(mei)電(dian)并購窯煤(mei)集(ji)團工作(zuo)(zuo)完成后(hou)調整(zheng)理(li)順(shun)管理(li)體(ti)制方案(an)>的(de)批(pi)復》精神和(he)省政府國資(zi)委工作(zuo)(zuo)安排(pai)部署，立足新(xin)的(de)職能(neng)定位，緊盯全(quan)年目(mu)標任(ren)務(wu)，一(yi)體(ti)推(tui)進(jin)產(chan)業培育、項(xiang)目(mu)建設、資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)、經營(ying)管理(li)等重點工作(zuo)(zuo)，經營(ying)指(zhi)標持續向好，重點項(xiang)目(mu)取得實(shi)(shi)質進(jin)展，資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)和(he)招商引資(zi)成效初顯(xian)，經營(ying)管理(li)水(shui)平(ping)逐步(bu)提升，深化改革任(ren)務(wu)縱深推(tui)進(jin)，黨建與生產(chan)經營(ying)深度(du)融(rong)合，各項(xiang)工作(zuo)(zuo)在攻堅克(ke)難中實(shi)(shi)現(xian)平(ping)穩運(yun)行、取得新(xin)的(de)進(jin)展和(he)成效。

袁崇亮強調，當前，甘肅能化集團正處于深化改革的窗口期、轉型發展的攻堅期、提質增效的關鍵期。集團公司上下要超前研判形勢，主動適新應變，積極搶抓新一輪國企改革深化提升戰略機遇，推動各項工作實現質的有效提升和量的合理增長。要把好發展導向，確保“十四五”末煤炭產能達到3000萬噸、化工產品產能達到300萬噸、火電及新能源裝機容量達到300萬千瓦、煤炭儲備年吞吐量達到3000萬噸，營業收入實現300億元；力爭“十五五”末煤炭產能達到5000萬噸，盈利能力得到顯著提升；要把握好形勢任務。從國內空間層面謀劃發展，從煤炭行業轉型層面謀劃發展，從內部改革層面謀劃發展，化挑戰為機遇，化機遇為勝勢，保障集團公司實現平穩發展；要把握好總體要求。聚焦主責主業和職能定位，緊扣全年目標任務，統籌推進重點項目建設、改革創新、資本運作、風險防控、經營管理、人才隊伍建設和黨建引領等工作，推動全年各項生產經營和改革發展任務圓滿完成。

袁崇亮指出，要聚焦發展目標，落實九項重點任務，以新擔當新作為沖刺全年目標任務。要樹牢底線思維，構建大安全格局。切實抓好項目安全、生產安全、消防安全、交通安全、食品安全、國家安全、網絡信息安全各環節工作，推動安全責任有效落實；要緊扣全年目標，確保完成經營任務。圍繞重難點工作任務，列出時間表、任務量，堅定信心不減、干勁不松、目標不變，抓進度、補欠賬，確保全年各項經營指標全面完成；要加快項目建設，確保項目落地見效。一體推進金昌煤化工項目、慶陽九龍川煤炭資源開發項目、新能源項目、數字化平臺建設和“十四五”規劃中期評估等工作，以項目建設賦能高質量發展；要狠抓內控管理，提升公司治理水平。健全完善企業內控體系，加強日常工作考核激勵，注重技術創新管理，做好“兩金”壓降和應收賬款清收，強化巡視、審計、巡察等問題整改，不斷提升基礎管理水平和治理效能；要強化基建管理，提高工程安全質量。進一步完善項目建設流程，強化項目組織管理、工程造價管理、建設資金管理、項目竣工驗收和獎補資金項目管理等工作，加力推動高質量發展；要深化改革創新，增強企業核心功能。推進企業現代公司治理示范創建行動和對標管理提升行動，深化總部“三項制度”及人員定責定崗定員改革，全面加強人才隊伍建設，促進企業核心競爭力不斷提升；要加大資本運作，提高資金保障能力。統籌謀劃融資工作，對標“一流”企業加強財務管理，構建“實體+金融”產業體系，夯實投融資板塊奠定基礎；要堅持黨建引領，凝聚改革發展合力。扎實開展主題教育和“三抓三促”行動，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”，強化全員素質提升，推動黨的建設與企業生產經營深度融合；要持續改善民生，勇擔國企社會責任。持續做好“我為群眾辦實事”實踐活動，加快企業文化體系建設，不斷提升職工群眾獲得感、歸屬感和凝聚力。開展結對關愛活動，樹立企業良好形象。

謝曉鋒在總結講話中肯定了上半年集團公司上下凝心聚力促改革、謀發展的工作成效，就做好下半年工作提出三點要求。要錨定目標堅定信心，全面完成各項指標。聚焦企業重點工作，主動扛指標、扛任務、扛責任，加壓推進項目前期、重點項目建設、資本運作、改革創新、虧損子公司專項治理、產業轉型升級、管理效能提升、經營效益提增、黨建工作提質等工作，沖刺三季度，決勝下半年，堅決完成全年各項目標任務，力爭在新起點上按下趕超“快進鍵”，跑出發展“加速度”；要靠實責任強化管理，以嚴格措施抓落實。嚴格按照簽訂的經營業績考核實施辦法，層層分解指標，明確工作責任，列出任務清單，建立“清單式管理、跟蹤式推進、銷號式驗收”閉環工作機制，確保每項具體工作有人負責、有人跟蹤、有效落實。要強化全員績效考核，注重風險管控，加強基礎管理，不斷夯實企業發展基礎。要提升素質轉變作風，發揮好各級人員的引領帶頭作用。以主題教育和“三抓三促”行動為抓手，在集團公司上下深入開展“轉作風、強管理、提效能”活動，教育引導集團公司各級管理人員發揮示范帶動作用。要著力推動黨建與生產經營深度融合，促進黨建工作與生產經營一體推進、一體落實，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

會(hui)上(shang)(shang)，集(ji)團公司(si)資產財務部通報了(le)2023年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)集(ji)團公司(si)經濟運(yun)行情況，戰(zhan)略規劃部通報了(le)2023年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)固定資產投資及重(zhong)點項目推進情況，金昌(chang)公司(si)、煤(mei)投公司(si)、貿(mao)易公司(si)在現場作了(le)交流發言(yan)，其(qi)他子公司(si)作了(le)書(shu)面交流發言(yan)，簽訂了(le)負責(ze)人任期和年(nian)度經營業(ye)績責(ze)任書(shu)。

集團公司總部中(zhong)層管理人(ren)員、子公司班(ban)子成員及財務、經營、規劃等(deng)部門工作人(ren)員參(can)加(jia)會議。