近(jin)(jin)年來(lai)，甘(gan)肅能(neng)化(hua)集團(tuan)蘭(lan)煤院(yuan)公(gong)司(si)深入學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近(jin)(jin)平總書記關于做(zuo)好新(xin)時代人才(cai)工作(zuo)的重(zhong)要思想，全面落實中央(yang)、省(sheng)委人才(cai)工作(zuo)會議精神和集團(tuan)公(gong)司(si)人才(cai)工作(zuo)重(zhong)點任務，通過扎(zha)實推進人事、勞動、分配(pei)三(san)項制度改革創(chuang)新(xin)，有效運用(yong)公(gong)開招聘、競爭上崗、全員考核、末等調整、不(bu)勝任退出等機制，建立市場化(hua)用(yong)工模(mo)式和公(gong)開招聘、績效考核等制度，在人才(cai)引育(yu)留用(yong)各環(huan)節發力(li)，構建起“管理人員能(neng)上能(neng)下(xia)、員工能(neng)進能(neng)出、薪酬能(neng)增能(neng)減”的常態化(hua)運行機制。

截至目(mu)前，蘭煤院(yuan)公司已榮獲國(guo)家優秀(xiu)工(gong)(gong)程咨(zi)詢成果(guo)獎(jiang)1項、國(guo)家優秀(xiu)工(gong)(gong)程設(she)(she)計銀質獎(jiang)1項、國(guo)家優秀(xiu)設(she)(she)計軟件銅質獎(jiang)1項、省部級以上(shang)優秀(xiu)工(gong)(gong)程勘察(cha)設(she)(she)計獎(jiang)50多項、省部級以上(shang)優秀(xiu)工(gong)(gong)程咨(zi)詢成果(guo)獎(jiang)60多項，“蘭煤設(she)(she)計”品牌(pai)優勢和(he)專業(ye)技術(shu)人才聚集優勢得到持續鞏固和(he)提升(sheng)。

打破(po)人才壁壘，蹄疾步穩(wen)推進“能進能出”

公(gong)開招聘全面實(shi)行(xing)，招聘質量持(chi)續提高(gao)。通過(guo)堅(jian)持(chi)公(gong)平公(gong)正、競爭擇優和(he)雙(shuang)向選擇的用(yong)人(ren)(ren)原則，跨區(qu)域進高(gao)校開展(zhan)人(ren)(ren)才(cai)招聘，先后與蘭(lan)州大(da)學、中國礦(kuang)業(ye)大(da)學、西安科(ke)技(ji)大(da)學、蘭(lan)州交(jiao)通大(da)學、蘭(lan)州理工大(da)學等(deng)高(gao)校建立(li)(li)合作(zuo)關系，通過(guo)校園招聘引(yin)(yin)(yin)(yin)進各(ge)類高(gao)校優秀(xiu)畢業(ye)生，同時，強化“引(yin)(yin)(yin)(yin)進來、留得住”思維，通過(guo)獵(lie)頭(tou)招聘、行(xing)業(ye)引(yin)(yin)(yin)(yin)強、項目合作(zuo)等(deng)方(fang)(fang)式，加大(da)對社(she)會成(cheng)熟人(ren)(ren)才(cai)的引(yin)(yin)(yin)(yin)進力度(du)，為夯實(shi)專業(ye)技(ji)術發展(zhan)奠定了基礎，提供了堅(jian)強的人(ren)(ren)才(cai)支撐。另一方(fang)(fang)面，加速推(tui)動建立(li)(li)專業(ye)學科(ke)帶頭(tou)人(ren)(ren)、高(gao)端技(ji)術和(he)管(guan)理創新專家、市場供給短缺的高(gao)層次人(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)(yin)(yin)進的渠道(dao)。

針(zhen)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“能進能出”的(de)(de)目標(biao)，采取人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上扛指標(biao)、全(quan)員(yuan)(yuan)績效(xiao)考核覆蓋率(lv)100%等措施，推動引進人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)向缺員(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)有序(xu)流動，人(ren)(ren)(ren)崗(gang)(gang)匹配更(geng)加合理，大幅提高了人(ren)(ren)(ren)力資源配置(zhi)效(xiao)率(lv)。嚴格執行(xing)勞(lao)動合同法(fa)，建立實(shi)施以(yi)勞(lao)動合同管(guan)理為關鍵、以(yi)崗(gang)(gang)位(wei)管(guan)理為基礎的(de)(de)市場(chang)化(hua)用工(gong)(gong)制(zhi)度，規范員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)市場(chang)化(hua)退出程序(xu)，對(dui)不(bu)勝任員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)首先進行(xing)調崗(gang)(gang)或培訓再上崗(gang)(gang)，仍(reng)不(bu)勝任的(de)(de)依法(fa)協商解除勞(lao)動合同，實(shi)現職工(gong)(gong)“轉崗(gang)(gang)不(bu)下崗(gang)(gang)、轉業不(bu)失(shi)業”的(de)(de)用工(gong)(gong)原(yuan)則。截至目前，蘭煤院(yuan)公司實(shi)行(xing)任期制(zhi)和(he)契約化(hua)管(guan)理的(de)(de)經理層成員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)數占比(bi)100%，市場(chang)化(hua)招聘率(lv)均為100%，全(quan)員(yuan)(yuan)考核率(lv)100%，充分激發了公司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)活力。

優化(hua)考(kao)核機(ji)制，有效釋(shi)放“能上能下(xia)”活力(li)

全體起立，競聘(pin)上(shang)崗(gang)(gang)，樹(shu)立市場化觀念。2022年(nian)以來，公(gong)司結合(he)戰略重塑和(he)機構(gou)調整，按照“雙向選擇、責權對等(deng)、量才錄用、寧缺毋濫”的原(yuan)則，崗(gang)(gang)位(wei)全部重置，人員(yuan)重新匹(pi)配(pei)，對中(zhong)層管理人員(yuan)開(kai)展公(gong)開(kai)競聘(pin)，“能上(shang)能下(xia)”用人導向初步(bu)形成。同時，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)“業績導向”優化薪(xin)(xin)酬(chou)體系，全面提升薪(xin)(xin)酬(chou)激勵，建(jian)立了與(yu)公(gong)司現階段發展相適應的薪(xin)(xin)酬(chou)管理制度。通過對公(gong)司薪(xin)(xin)酬(chou)體系進(jin)行(xing)(xing)統一(yi)、各崗(gang)(gang)位(wei)層級(ji)進(jin)行(xing)(xing)系統梳(shu)理、對薪(xin)(xin)級(ji)薪(xin)(xin)檔表進(jin)行(xing)(xing)調整優化，加強薪(xin)(xin)酬(chou)資源(yuan)向創(chuang)效崗(gang)(gang)位(wei)傾斜(xie)力度，突出崗(gang)(gang)位(wei)價值(zhi)和(he)員(yuan)工貢獻度，充分發揮薪(xin)(xin)酬(chou)的激勵和(he)約束作用。

創新人(ren)才培養，蓄好人(ren)才隊伍“源頭活水”

人(ren)才是企業發展(zhan)的強有(you)力支撐(cheng)，國有(you)企業深化改革的一大方向就是提(ti)高(gao)人(ren)才實力。蘭煤院公司(si)堅持黨管(guan)人(ren)才原則，創新人(ren)才培養(yang)制(zhi)度，制(zhi)定(ding)年度培訓計劃，積極參加(jia)上級單位培訓課程，加(jia)強核心骨干和技能型人(ren)才隊伍建設，并通過“師帶(dai)徒”模式，全面(mian)開展(zhan)應屆畢業生培養(yang)提(ti)升(sheng)行(xing)動，為精準培養(yang)企業急需人(ren)才奠定(ding)了基礎。

2023年以來，蘭煤院公司采取“雙(shuang)導(dao)(dao)(dao)師(shi)(shi)”培(pei)養機制，為每(mei)一名畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)指(zhi)(zhi)(zhi)定一名業(ye)(ye)務指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)老(lao)師(shi)(shi)及職(zhi)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)老(lao)師(shi)(shi)。業(ye)(ye)務指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)老(lao)師(shi)(shi)培(pei)養畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)提升專業(ye)(ye)技能，職(zhi)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)老(lao)師(shi)(shi)引(yin)導(dao)(dao)(dao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯發(fa)(fa)展規(gui)劃。通過(guo)“雙(shuang)導(dao)(dao)(dao)師(shi)(shi)”培(pei)養機制，多方助(zhu)力、全面提升畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)綜合素質，促(cu)進畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)快速(su)找準自(zi)身定位，將個人成長(chang)與企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展深度(du)結合，打(da)造階梯化人才(cai)隊伍，建立(li)完善(shan)企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)發(fa)(fa)展的(de)長(chang)效(xiao)機制，為推動企(qi)業(ye)(ye)高質量(liang)發(fa)(fa)展提供智力支撐。

站在新(xin)的起點上，蘭(lan)煤院公(gong)司(si)(si)將結合人(ren)才(cai)隊伍建設實(shi)際，認(ren)真貫(guan)徹落實(shi)集團公(gong)司(si)(si)人(ren)才(cai)工作會議精神，進(jin)一步堅持按勞分(fen)配(pei)、效率優先、兼顧公(gong)平，突出創新(xin)驅動發(fa)展和市場化分(fen)配(pei)導向，健全體現行業特點的市場化分(fen)配(pei)機制，實(shi)現分(fen)配(pei)制度(du)對企業經營的促進(jin)和推(tui)動作用，為(wei)不斷推(tui)動公(gong)司(si)(si)高質量發(fa)展提(ti)供人(ren)才(cai)和組織保障。