甘肅煤炭交易中心有限公司（以下簡稱交易中心）是甘肅能化集團控股子公司，主要從事煤炭電子交易平臺和電子商務的開發、組建和應用，整合全省煤炭交易、貿易、融資需求等供應鏈信息，打造“產業 供應鏈 金融”生態新模式等工作。自成立以來，交易中心黨總支始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，注重將黨建工作深度融入生產經營，積極開展“黨建引領、創新發展”黨建品牌創建活動，深入推進機制、管理、模式、育人“四個創新”，為推動企業高質量發展提供了堅強有力保證。

一、黨建引領機制創新，改革發展激發新動能

交易中心黨總支堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，按照股權多元、混合所有、市場化運作的原則，不斷完善法人治理結構，嚴格落實黨建入章，推進“雙向進入、交叉任職”和“一肩挑”領導機制，優化調整“三重一大”事項決策體系，制定完善重大事項決策清單96項，切實做到權責邊界明晰，有效完善“四會一層”建設，形成黨總支會、股東會、董事會、監事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉的公司治理機制。以務實創新精神推進國企改革三年行動，持續優化股權結構，建立健全現代企業制度體系，深入推進契約化管理，加快混合所有制改革，以“混資本”促進“改機制”，按期高質完成44項改革任務，項目建設、創新突破、數字賦能、服務實體等方面工作取得了突破性進展。近年來，公司先后獲評第五屆（2022）CCTD煤炭運銷系列品牌榜“2022煤炭運銷卓越品牌”、“煤炭數字化轉型領軍企業”，榮獲“全國煤炭工業先進集體”、2022年度AAA級“誠信經營示范單位”、“質量服務誠信單位”等稱號，企業信用和資信均被評為AAA等級。

二、黨建引領管理創新，經營水平實現新提升

交易中心黨總支堅持把黨建引領作為提升企業核心競爭力的有力手段，緊緊圍繞生產經營戰略目標和重點工作任務，探索“黨建 ”模式，從項目建設、市場開拓、成本控制、對外創收等方面尋找突破口，提升管理水平和經營質效。在交易平臺建設組設立黨員示范崗、劃分黨員責任區，以“五星”黨員爭評為載體，開展“系統研發建設百日攻堅”行動，相繼攻克跨行結算、供應鏈金融服務、智慧物流三大難點，2022年實現全面在線運行，同年手機APP上線，開啟了甘肅煤炭交易移動互聯網從無到有的里程碑；在市場開拓組創新開展“黨員帶青年”結對幫帶活動，通過包用戶、包任務、駐廠上門服務，引導交易商開展掛牌、邀約、競價、長協等線上交易，指導交易商充分運用大數據分析，準確把握市場行情，應對市場波動。截止目前，平臺累計注冊交易商460余家，煤炭上線量1.45億噸，交易額902億元，線上結算資金92億元。全面推行預算管理，通過預算分析，壓縮各項成本費用，嚴控預算外支出。同時，加強資金計劃管控和涉稅管理，提高資金流動性，降低財務費用，緩解資金壓力。今年一季度，實現營業收入1895.36萬元，同比增長128.29%，保持了穩健向好發展態勢。

三、黨建引領模式創新，服務能力得到新加強

交易中心黨總支堅持把黨組織的政治優勢轉化為運營模式創新的強大動力，在學習借鑒先進經驗做法的基礎上，立足省情，積極探索交易平臺運營新模式。根據不同交易商的實際情況，制定個性化、定制化服務方案，創新實施網絡競價銷售，2021年實現甘肅煤炭網上競價銷售第一單，實現溢價28元/噸。截止目前，公司累計為交易商完成大宗物資競價交易30.96萬噸，交易金額55629.04萬元，為交易商創造效益4656.32萬元，進一步打響了線上統一交易的口碑，在為煤炭企業商戶增收提供有利條件的同時，培育形成公司新的利潤增長點，實現共贏多贏。同時，緊密結合區域煤炭行業運營特點和工作業務流程，立足滿足各類用戶需求，聯合國內技術領先的軟件研發單位和行業內先進成熟管理經驗的企業，協同攻關，借助大數據、云計算、區塊鏈等先進技術手段，逐步建立起集電子交易、智慧物流、智能倉儲、供應鏈金融服務、信息資訊服務、大數據分析、數字化采購管理平臺、碳排放智能分析“八大平臺”為一體的大宗物資交易平臺，利用大數據管理和大數據分析，參與全省煤炭產運銷存統計分析和煤炭保供和煤炭中長期合同的統計和監測分析，為全省能源安全調控和用戶信息咨詢提供多方位服務，為甘肅煤炭行業轉型升級和能源安全發揮重要作用。

四、黨建引領育人創新，轉型升級激發新活力

交易中心黨總支堅持把選人育人作為落實黨管人才原則的重要職責，不斷創新人才招聘、培養和競爭機制，為各類員工成才成長創造條件。近年來，通過公開招聘和內部選聘等方式，先后充實25名各類專業人才，市場化選聘職業經理人1名。嚴格落實黨總支理論中心組學習和黨支部“三會一課”制度，堅持自學與集中學習相結合、實地教育和特色教育相結合的原則，形成了領導帶頭學、個人主動學、集體研討學、交流互促學、結合實踐學的多維度、常態化學習制度。聯合國內技術領先的軟件研發單位和行業內先進成熟管理經驗的企業，采取線上與線下相結合、視頻與現場相結合等措施，開展“大學習”“大交流”“大研討”課堂活動和師帶徒、崗位練兵、技術比武活動，以賽促學，調動職工學技術、提技能的積極性，公司青年技術團隊在國務院國資委舉辦的首屆國企數字場景創新專業比賽中斬獲三等獎。同時，針對專業型人才緊缺的實際，研究制定優秀人才管理辦法，健全和完善人才管理體制機制，鼓勵各級管理人員和專業技術、技能人員參加各類繼續教育培訓，提升學歷，取得資質證書，在崗位選擇和公開競聘中優先考慮高學歷和有證人員，近年來有8人取得研究生以上學歷和中級以上稱職，為公司高質量發展提供有力人才支撐。