近年來，蘭州市邦信小額貸款有限責任公司（以下簡稱小貸公司）黨總支在甘肅能化集團黨委引領下，緊扣公司職能定位和主責主業,以“黨建 ”融合模式，賦能小微信貸、風險防控、主業協同、經營機制等中心工作，全力推進黨建工作與生產經營目標同向、工作銜接、過程融合、落實同步，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

一、黨建 小微信貸，當好普惠金融“主力軍”

小貸公司黨總支堅持立足小微企業、服務實體經濟、保持做優做精，圍繞“穩存量、擴增量、提質量”三大工作主線，統籌推進信貸資產規模和質量，各業務部門咬定目標、鉚足干勁、精準發力，公司領導帶隊下沉市場一線，開展對重點區域、重要客戶、重大項目的拜訪對接、交流合作、走訪調研；黨員帶頭亮身份、亮承諾，主動對接客戶，宣講信貸產品，拓寬營銷渠道。通過常態化開展“開門紅”“創佳績”等業務競賽活動，營造了領導帶頭、黨員示范、上下聯動、全員一體推進的良好氛圍，打造了一支業務精、能力強、效率高的專業“沖鋒隊”。同時，公司組織多個調研專班，分赴重慶、南京、廣東、鄭州等多省份進行調研學習共計5批次，圍繞公司治理、業務拓展、風險化解等重點內容進行對標學習，借他山之石，謀發展良策。自2020年完成股轉以來，累計服務小微企業2300余戶、投放信貸資金4.75億元。疫情期間，主動紓困疫情影響企業，累計為602戶中小微企業發放貸款3.7億元，緩解企業資金壓力，支持企業正常經營，為135戶企業辦理貸款延期，涉及貸款金額0.68億元，為做好“六穩”工作、落實“六保”任務以及助力企業復工復產中做出積極貢獻。2021年獲得甘肅省“省長金融獎”。

二、黨建 風險防控，筑牢信貸安全“防火墻”

小貸公司黨總支堅持將風險防控作為開展各項工作的行動指南和根本遵循，以合規管理為主線，加強薄弱環節的制度建設，做好信貸風險防范與處置。為層層壓實風險防控政治責任，研究制定《“合規管理推進年”行動實施方案》，全面構建合規管理防控風險責任體系。根據政策形勢變化，及時修訂《逾期類貸款移交管理辦法》《抵（質）押類貸后管理指引》《非抵（質）押類貸后管理指引》等7項制度，進一步規范信貸投放流程、補齊監管制度短板。持續強化內部控制,動態優化管理架構，將業務一部職責調整為貸后管控和政策研究，打造專業化、系統化的貸后管理和防控隊伍，把項目貸后常規抽檢比例由60%提高到100%，覆蓋所有存量貸款，及時發現化解貸款項目潛在逾期風險的能力進一步得到提升。隨著信貸投放量的增加，為壓降不良資產，控制貸款不良率，公司黨總支不斷創新舉措、壓實責任，開展“黨建 不良清收”等專項活動，制定一戶一策應對預案，黨員靠前行動，逐戶理清思路，協調重點難點，研究解決清收中出現的問題，用實際行動掀起一股黨員擔當奮進、率先作為的風險化解攻堅高潮。

三、黨建 主業協同，爭做轉型升級“先行者”

小貸公司黨總支緊盯主業協同這一重點工作任務，根據集團公司統一部署，主動嵌入煤電產業鏈金融業務，服務保障集團公司投融資板塊發展，通過設立黨員示范崗，組建“供應鏈項目專班小組”，分析研究供應鏈金融業務發展方向、市場需求、操作模式，積極與甘肅煤炭交易中心進行溝通交流、實操演練，分析解決信息流無法獲取、交易模式風險不可控、上下游客戶協同不暢等堵點難點問題，在煤炭貿易助采、助銷融資等方向初步探索出“小貸 交易平臺 客戶”的供應鏈金融路徑。采取嚴格業務流程，開展盡職調查，開立資金監管賬戶等措施做好資金保障工作，3月31日成功為煤炭客戶發放供應鏈貸款1000萬元，實現了主業協同資金投放“零突破”，標志著供應鏈業務全面啟動，公司邁出了由傳統信貸業務向供應鏈金融服務模式轉變的第一步，以供應鏈金融為煤炭貿易注入金融活力。

四、黨建 經營機制，打造企業發展“新引擎”

小貸公司黨總支以激活力、增動能為目標，扎實推進三項制度改革走深走實，加快建立健全運行高效的市場化經營機制，先后完成管理人員競聘上崗、工資套改和全員績效考核等重點工作。公司8個中層管理崗位“全部起立、競聘上崗”，管理人員競爭上崗占比達100%。修訂公司《薪酬管理辦法》《員工職級變動與薪酬調整實施細則》《員工工資中各項補貼項目和標準實施細則》《員工考勤及請休假管理辦法》《員工任職管理辦法（試行）》，建立業績貢獻與薪酬分配、崗位晉升掛鉤機制，構筑職務與職級并行“雙通道”，為職工發展提供薪酬晉級空間。探索建立向關鍵崗位、一線崗位傾斜的差異化薪酬分配機制，按照“一人一崗、一崗一表”制定月度和年度考核指標，實現“績效升收入增、業績降收入減”，2023年公司員工績效工資占比實現兩個70%（績效工資占工資總額70%，一線員工績效工資占全員績效工資70%），逐步形成積極向上、優績優待、業績貢獻與薪酬收入相匹配、高素質人才備受尊重的良好生態，公司活力持續增強,效率不斷提升。