根據省委統一(yi)部署，2021年8月至11月，省委第七巡視組對甘肅能源化工投資集團有限公司（以下簡稱“甘肅能化集團”）黨委開展了常規巡視。2022年2月，省委第七巡視組向甘肅能化集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關規定，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、切實提高(gao)政(zheng)治站位，把整改落實作為重要(yao)政(zheng)治責(ze)任來(lai)抓
甘肅能化集團(tuan)黨委堅持把巡視整(zheng)改(gai)(gai)作(zuo)為重要政治任務，強(qiang)化責任擔當(dang)，落實(shi)整(zheng)改(gai)(gai)要求，不折不扣(kou)有序組織實(shi)施巡視整(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)。
一是統一思想認(ren)識(shi)，著力提高政治站位。省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)巡(xun)(xun)視意(yi)(yi)見(jian)(jian)反(fan)(fan)饋后(hou)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)及時(shi)召開黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)會（擴大(da)）會議(yi)，認(ren)真學習貫徹習近平總書記關(guan)于巡(xun)(xun)視工作的(de)重要講(jiang)話指示精神，及時(shi)傳達學習省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記尹(yin)弘(hong)同志在聽取十三屆省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)第九輪巡(xun)(xun)視情(qing)況綜合(he)匯報時(shi)的(de)講(jiang)話要求(qiu)和(he)(he)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)第七巡(xun)(xun)視組關(guan)于巡(xun)(xun)視甘肅(su)能化集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)反(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)(jian)，深(shen)刻(ke)認(ren)識巡(xun)(xun)視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)落實的(de)重要性和(he)(he)嚴(yan)肅(su)性，切實增強(qiang)推進(jin)巡(xun)(xun)視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)思想自(zi)覺(jue)和(he)(he)行動(dong)自(zi)覺(jue)。集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)召開省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)巡(xun)(xun)視反(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)(jian)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)專(zhuan)題民主生活(huo)會，班子成員把(ba)自(zi)己擺進(jin)去(qu)、把(ba)職責擺進(jin)去(qu)、把(ba)工作擺進(jin)去(qu)，對照(zhao)巡(xun)(xun)視反(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)(jian)深(shen)刻(ke)查擺剖析，對問題不(bu)(bu)回避不(bu)(bu)遮掩，積極(ji)主動(dong)認(ren)領責任，進(jin)一步明確了努力方向。同時(shi)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)多次召開省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)巡(xun)(xun)視反(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)(jian)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)專(zhuan)題會議(yi)，對巡(xun)(xun)視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)行安排部署，動(dong)員各級黨(dang)組織(zhi)全面(mian)把(ba)握整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工作的(de)政治(zhi)性和(he)(he)特殊性，不(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)政治(zhi)判斷(duan)力、政治(zhi)領悟(wu)力、政治(zhi)執行力，加大(da)力度(du)推動(dong)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)落實。
二(er)是(shi)加強組織領導(dao)，著力壓實整(zheng)改(gai)責(ze)任。集團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)(wei)堅(jian)持以(yi)上率下，帶頭整(zheng)(zheng)改，及時成(cheng)(cheng)立由黨委(wei)(wei)(wei)書(shu)記(ji)任(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)長(chang)，黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)書(shu)記(ji)任(ren)(ren)(ren)副(fu)組(zu)(zu)長(chang)，黨委(wei)(wei)(wei)班子其他成(cheng)(cheng)員為(wei)成(cheng)(cheng)員的巡視整(zheng)(zheng)改落實(shi)(shi)工作(zuo)領導(dao)(dao)小組(zu)(zu)，負(fu)責(ze)牽頭抓總、謀劃指導(dao)(dao)，及時研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改事項，協調解決重(zhong)點問題。領導(dao)(dao)小組(zu)(zu)辦(ban)公室加強日常督查(cha)和(he)統籌(chou)協調，督促(cu)相(xiang)關單位嚴(yan)格按時限要求推(tui)進(jin)整(zheng)(zheng)改。建(jian)立了集團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)包(bao)抓制(zhi)度(du)，認真抓好分管領域整(zheng)(zheng)改落實(shi)(shi)工作(zuo)，研(yan)究(jiu)解決存在問題。集團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)(wei)書(shu)記(ji)切實(shi)(shi)擔負(fu)起整(zheng)(zheng)改第一(yi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)人的責(ze)任(ren)(ren)(ren)，做(zuo)到(dao)(dao)直(zhi)接抓、抓具體(ti)、抓到(dao)(dao)底。建(jian)立了定期報告工作(zuo)制(zhi)度(du)，多次召開會(hui)議，聽取進(jin)展匯報，研(yan)究(jiu)部署工作(zuo)，推(tui)動整(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)(ren)務落到(dao)(dao)實(shi)(shi)處。建(jian)立了督促(cu)檢(jian)查(cha)制(zhi)度(du)，集團(tuan)(tuan)紀委(wei)(wei)(wei)把巡視問題整(zheng)(zheng)改作(zuo)為(wei)監督重(zhong)點，牽頭成(cheng)(cheng)立專項督查(cha)組(zu)(zu)，按時間節點實(shi)(shi)地跟蹤檢(jian)查(cha)，對整(zheng)(zheng)改完(wan)成(cheng)(cheng)事項逐(zhu)一(yi)進(jin)行核(he)實(shi)(shi)和(he)“回頭看”，確保各項整改任務落到實處、見到實效。
;三是細化工作清單，著力(li)提(ti)升(sheng)整改質量。集(ji)團黨委(wei)認真貫(guan)徹落實(shi)《關(guan)于加強(qiang)巡視(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)和成果(guo)運用的意(yi)見》，對照巡視(shi)反饋意(yi)見，按照把整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)融入(ru)日常(chang)工作(zuo)、融入(ru)深化改(gai)(gai)革、融入(ru)全面從嚴(yan)治黨、融入(ru)班子隊伍建設的要求，研究制定(ding)了《甘(gan)肅能(neng)源化工投資集(ji)團有限公司(si)黨委(wei)關(guan)于省委(wei)第七巡視(shi)組巡視(shi)反饋意(yi)見的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落實(shi)方案》，提出191項針對性整改措施，并根據省紀委監委反饋的審核意見修改完善，形成了巡視整改落實工作臺賬，掛圖作戰、銷號管理，做到件件有著落、事事有回音。各子公司黨組織結合實際，“舉一反三”檢視存在問題，主動抓好自查整改工作。堅持把巡視整改與謀發展、促改革、嚴監管、轉作風、強黨建有機結合起來，堅持標本兼治，從制度建設入手，加快改革步伐，落實重點任務，深入推進全面從嚴治黨，推動集團公司高質量發展。
二、堅持問(wen)題導向，始終以高度的政治自(zi)覺(jue)和務(wu)實(shi)管用的舉措不(bu)折不(bu)扣抓好(hao)整改落實(shi)
甘肅能化集團黨委統籌(chou)推進巡視整改(gai)(gai)和(he)企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)發展，針對省委巡視反饋問題(ti)健全完善制度機(ji)制，強化問題(ti)導向、目標導向、結果導向，狠抓責任落實，基(ji)本(ben)實現了《整改(gai)(gai)落實方案》確定的(de)階段(duan)目標和(he)進度計劃。
（一(yi)）認真(zhen)貫(guan)徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央(yang)重大決策部署以(yi)及省委工(gong)作要求
1.系統深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想
一(yi)是進一(yi)步提升學(xue)(xue)習(xi)(xi)質量。集團黨(dang)委(wei)把(ba)學(xue)(xue)習(xi)(xi)貫(guan)徹習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)國特(te)色社會主義思想(xiang)作為第一(yi)政治任務，制定了黨(dang)委(wei)理論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)2022年度學習計劃，對學習習近平總書記關于高質量發展、供給側結構性改革的重要論述進行安排，提出具體工作要求，及時傳達學習習近平總書記最新重要講話和指示精神，系統學習《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》和習近平總書記在中央財經委員會第十次會議、全國金融工作會議、中央經濟工作會議、中央財經領導小組第六次會議上的重要講話精神以及習近平總書記關于避免“內卷”“躺平”相關論述精神，今年以來開展學習24次，每季度開展專題交流研討。二是進一步創新學習方式。黨委理論學習中心組圍繞“學習貫徹新發展理念，落實‘四個革命、一個合作’能源安全新戰略，推動集團公司實現高質量發展”主題開展專題研討，圍繞企業重組整合工作，在集中學習的基礎上，組織開展學習討論活動，邀請省委宣講團成員在集團公司開展學習貫徹新發展理念專題宣講輔導，編印《習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述摘編》手冊發放各單位學習，印發了《關于學習貫徹〈中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）〉的通知》，在企業公眾號開辦“黨內法規條例微課堂”欄目，對全體黨務工作者開展《條例》知識測試，充分利用“學習強國”“甘肅黨建”平臺，豐富學習內容，拓寬學習渠道。三是進一步提高學用效果。對黨委理論學習中心組學習制度進行修訂完善，使學習更加規范。制定了《關于落實〈中共中央關于加強黨的政治建設的意見〉具體措施的意見》，推動全體黨員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。對標習近平總書記重要講話精神，堅持學以致用，開展了“推進產業重組整合發展大討論”活動，結合企業改革發展實際，出臺了《甘肅能源化工投資集團黨委關于推進產業重組整合發展的意見》，在全公司開展“六比六創”活動，營造了干事創業的良好氛圍。
2.有效發揮黨委把方向、管大局、促落實領導作用
一是按照(zhao)《甘(gan)(gan)肅省(sheng)人民政府(fu)關(guan)(guan)于組(zu)建甘(gan)(gan)肅能源化工(gong)投(tou)資(zi)(zi)集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)(si)的(de)批復(fu)》《組(zu)建方(fang)案(an)》《省(sheng)政府(fu)國資(zi)(zi)委關(guan)(guan)于推進甘(gan)(gan)肅能源化工(gong)投(tou)資(zi)(zi)集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)產證(zheng)券化及(ji)產業(ye)重(zhong)組(zu)整(zheng)合相(xiang)關(guan)(guan)工(gong)作的(de)通知》精神，緊緊圍(wei)繞統(tong)籌(chou)全(quan)省(sheng)煤炭(tan)行(xing)業(ye)發展、牽頭重(zhong)組(zu)煤炭(tan)企業(ye)的(de)根本任務(wu)，加快落實重(zhong)點工(gong)作，全(quan)力協調解(jie)決窯煤集(ji)團歷史遺留問(wen)題(ti)，統(tong)籌(chou)協調靖煤集(ji)團、窯煤集(ji)團加快推進資(zi)(zi)產證(zheng)券化工(gong)作，完(wan)成(cheng)窯煤集(ji)團主輔分(fen)離(li)暨公(gong)司(si)(si)分(fen)立，向中(zhong)國證(zheng)監會申(shen)報了資(zi)(zi)產重(zhong)組(zu)資(zi)(zi)料審(shen)核，爭取(qu)(qu)年底前取(qu)(qu)得中(zhong)國證(zheng)監會批復(fu)并(bing)完(wan)成(cheng)資(zi)(zi)產交割，實現煤電(dian)主業(ye)整(zheng)體(ti)上市并(bing)配套募集(ji)資(zi)(zi)金30億元；編制印發《甘肅能化集團“十四五”發展規劃》《“十四五”發展規劃實施方案》，推動《規劃》在集團公司和靖煤集團、窯煤集團全面落實。二是督促窯煤集團強化安全生產經營管理，不斷提升經營質效，窯煤集團資產負債率降至2022年9月的68.41%。資產證券化完成后，將資產負債率控制在行業平均值60%以內。三是積極落實省政府電煤保供要求，加強集團內部協調電煤保供力度，落實年度長協合同，加快推進紅沙梁露天礦建設，全力增加電煤生產量，加大新疆煤炭調入力度，實現電煤供應量穩步增長。加快推動儲配煤基地項目落地，玉門100萬噸煤炭儲備中心項目正式開工建設，對省內各電廠庫存、來煤和消耗情況進行動態分析，編制《甘肅省重點電廠電煤供應、消耗、庫存統計表》，目前全省電廠存煤可用天數均在20天以上。四是確保黨的領導融入公司治理，召開第一屆董事會第九次會議，審議通過了“關于修訂甘肅能化集團公司章程議案”，對公司章程進行了修訂完善并經省政府國資委審核批復，進一步厘清了黨委會與董事會、經理層的職責邊界，規范了各治理主體的權責及議事決策程序；修訂集團公司《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《經理層工作規則》，建立了以《章程》為核心，以“三個議事規則”為支撐的法人治理體系，確保黨委把方向、管大局、促落實領導作用充分發揮。五是嚴格黨委會議程序，按照《省屬企業黨委會議事規則指引》要求，修訂《集團公司黨委會議事規則》，細化了決策流程，明確了會議準備要求，提前3天將需上會議題提交黨委成員討論醞釀，督促議題提交單位會前充分征求意見建議，提高了會議質量和效率。制定《甘肅能化集團重大決策事項清單》，對黨委會前置研究事項和研究決策事項進行嚴格區分界定，前置研究事項54項，研究決策事項26項，進一步明確了集團公司黨委討論和決定重大事項的職責范圍。六是加強子公司黨的領導融入法人治理工作，深入貫徹《關于省屬企業在完善公司治理中加強黨的領導的若干措施》等文件精神，按照《關于省屬國有獨立法人企業黨支部（黨總支）重大事項集體研究把關的指導意見》，制定了《甘肅能化集團黨支部（黨總支）重大事項集體研究把關實施辦法》，為煤炭交易中心和金昌能化公司各配備黨總支委員1名，確保黨組織集體研究把關作用有效發揮。七是健全完善企業組織架構，經省政府國資委同意，甘肅能化集團董事會召開換屆會議，產生的第二屆董事會7名董事組成中內部董事3名、外部董事4名，實現了外部董事占多數，調整了戰略投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險控制委員會等四個專門委員會成員，實現了董事會專門委員會應設盡設，人員配齊配強，作用有效發揮，董事會規范運行；按照省政府國資委2022年8月印發《關于省屬企業監事會工作有關事宜的函》有關規定，集團公司不再內設監事會，將內設監事會和監事職責統籌整合到公司董事會下設的專門委員會、內部審計機構；分別向貿易公司等4家子公司配備外部董事11名，指導子公司全面實現了外部董事占多數的目標，實現了董事會應建盡建、權責清晰、運轉順暢。
3.全面貫徹落實深化國企改革決策部署
一(yi)是(shi)認真學習貫徹《國家發展(zhan)改革委國家能源(yuan)局關(guan)于完善能源(yuan)綠色低碳轉型體制機制和(he)政策(ce)措(cuo)施的意見》《甘肅省煤炭(tan)工業發展(zhan)十四五(wu)規劃》《“十四五”現代能源體系規劃》等最新政策，準確把握國家能源政策新變化，制定了甘肅能化集團煤炭物流貿易供應鏈融合發展方案，啟動實施“煤炭交易系統研發建設百日攻堅行動”，加快推進金昌低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復合肥項目，9月份正式開工建設。二是根據省政府國資委關于“十四五”規劃編制工作的要求，及時編制完成《甘肅能化集團“十四五”發展規劃》，制定《“十四五”發展規劃實施方案》，緊密銜接省政府國資委省屬企業能源板塊發展課題研究及甘肅省能源“十四五”發展規劃，做好《規劃》中期評估和補充完善，在集團公眾號開辦《規劃》專題欄目，廣泛開展了《規劃》宣貫工作。三是深入推進混合所有制改革，制定《甘肅能化集團關于2022年深化混合所有制改革工作實施方案》，編制《邦信小貸公司增資擴股項目》《金昌公司項目增資擴股項目》推介材料推介，積極尋求合作對象，督促混改企業修訂完善《章程》和制度，配齊非公企業董事、監事，簽訂經理層成員聘任協議和業績合同，嚴格考核兌現，推行績效管理，提升企業經濟效益。四是持續深入推進“三項制度”改革，制定印發《員工公開招聘辦法（試行）》《員工流動管理辦法（試行）》，公開招聘達到100%，員工市場化退出率2%，崗位合同簽訂率100%；制定印發《管理人員競爭上崗實施辦法（試行）》《推行經理層成員任期制和契約化管理實施辦法（試行）》，全公司100%推行經理層成員任期制和契約化管理，末等調整和不勝任退出占比3%；制定印發《工資總額管理辦法（試行）》《全員績效考核管理辦法（試行）》，全面推行工資收入同經濟效益同向增減機制，全員績效考核覆蓋率100%，2021年全集團近25%員工薪酬收入同比下降，市場化經營機制基本建立，“三項制度”改革取得明顯成效。五是嚴格按照《甘肅省省屬國有企業負責人薪酬管理辦法》規定確定企業負責人薪酬標準，經省政府國資委審核批準后按照規定計發、兌現，企業負責人嚴格按照月度經營業績考核結果核算兌現基本年薪，按照年度經營業績考核結果兌現績效年薪，及時主動向上級部門就加強企業負責人經營業績考核、薪酬分配與企業經濟效益掛鉤等方面情況提出意見和建議。
4.聚焦主責主業，推動落實國家和全省發展戰略
一是(shi)按(an)照《省政府國資委(wei)關于甘肅能源化(hua)工(gong)投資集團(tuan)有限(xian)公司做好近期重點工(gong)作的通知》《省政府國資委(wei)關于甘肅能源化(hua)工(gong)投資集團(tuan)有限(xian)公司為窯煤(mei)集團(tuan)歸還(huan)到(dao)期貸(dai)(dai)(dai)款提供(gong)(gong)過橋資金的函》要求，及時(shi)向(xiang)窯煤(mei)集團(tuan)提供(gong)(gong)貸(dai)(dai)(dai)款擔保、委(wei)托(tuo)貸(dai)(dai)(dai)款和過橋貸(dai)(dai)(dai)款等資金支(zhi)持，向(xiang)景泰(tai)煤(mei)業公司累計完成出資29764.8萬元，確保重點煤礦項目按期建設，2021年12月和2022年3月共向窯煤集團新增出資46041.59萬元，2022年3月向甘肅瑞賽可公司（輔業）新增出資11691.45萬元，嚴格按照省政府國資委批復的年度固定資產和股權投資計劃，認真做好對靖煤集團和窯煤集團項目投資工作，2022年度計劃投資總額518882.23 萬元，已完成投資275825.71萬元。二是加快推進景泰白巖子礦井及選煤廠項目，優化調整組織設計，強化施工隊伍力量，搶抓施工有利節點，加強項目考核，礦建工程順利推進，累計完成投資11.46億元，預計2024年4月完成聯合試用轉后正式投產；通過強化集團公司年度投資計劃項目調研論證，加大考核力度，提高投資計劃安排嚴肅性、精準性，推動固定資產投資計劃項目全面落地，2021年度固定資產投資計劃32.65億元，完成33.25億元，完成年計劃的101.83%；編制完成2022年度投資計劃，安排固定資產投資計劃46.02億元，正在有序全面組織實施。三是加強煤炭資源儲備開發力度，協助窯煤集團取得肅北紅沙梁煤礦采礦許可，紅沙梁露天煤礦正常生產，年新增產能200萬噸，井工礦已開工建設，積極與省自然資源廳、甘肅煤田地質局匯報對接，收集掌握煤炭資源開發最新情況資料，持續關注礦產資源拍賣出讓情況，并前往河西、白銀等相關煤炭區塊實地調研，形成調研報告，結合煤炭資源前期了解、現場勘查調研以及相關地質報告，向省自然資源廳上報支持競買探礦權的專題報告，積極參與韓家戶溝-馬家臺等勘查區煤炭資源探礦權招標，持續跟進獲取礦權。四是高度重視技改、降本增效工作，嚴格執行《甘肅能化集團工資決定機制實施辦法（試行）》，根據發展戰略和薪酬策略、生產經營目標和經濟效益，綜合考慮勞動生產率提高和人工成本投入產出率、職工工資水平市場對標等情況，合理確定年度工資總額，確保工資總額增長幅度不超過經濟效益增長幅度、成本費用增長幅度不超過營業收入增長幅度，2022年1-9月份工資總額增幅10.08%、經濟效益增幅329.31%，2022年1-9月份成本費用增幅11.08%，營業收入增幅32.86%。
5.有效防范化解企業重大風險
一(yi)是(shi)全(quan)(quan)面(mian)分(fen)析碳達峰、碳中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)(he)(he)政策以及(ji)供需失衡導(dao)致煤(mei)(mei)炭價格大(da)(da)幅(fu)(fu)變動(dong)等(deng)行(xing)業(ye)(ye)系(xi)統(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，落實集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)《全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)辦法(fa)》和(he)(he)(he)《風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)范(fan)化(hua)解(jie)(jie)(jie)預案(an)》，加強(qiang)(qiang)對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)預警監(jian)測、分(fen)析研判和(he)(he)(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)排查(cha)，推動(dong)重(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)范(fan)化(hua)解(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實；按期(qi)召開經(jing)濟(ji)及(ji)財務(wu)動(dong)態(tai)分(fen)析會，對(dui)經(jing)濟(ji)運行(xing)情況進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)析，重(zhong)點(dian)根據(ju)資(zi)產(chan)負(fu)債率、現(xian)金(jin)(jin)流量、融資(zi)總額、大(da)(da)額到期(qi)債務(wu)和(he)(he)(he)稅率等(deng)指(zhi)標(biao)變化(hua)，及(ji)時揭示可能出現(xian)的(de)(de)(de)各類風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，并緊抓煤(mei)(mei)炭市場需求旺盛和(he)(he)(he)產(chan)能有(you)(you)效(xiao)(xiao)釋放的(de)(de)(de)有(you)(you)利契機，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益大(da)(da)幅(fu)(fu)提升，流動(dong)資(zi)金(jin)(jin)充裕，銀行(xing)貸款到期(qi)違約風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)得到有(you)(you)效(xiao)(xiao)化(hua)解(jie)(jie)(jie)；全(quan)(quan)面(mian)理(li)順窯煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)(zhu)輔分(fen)離中(zhong)(zhong)(zhong)各公(gong)司(si)的(de)(de)(de)產(chan)權(quan)(quan)(quan)關(guan)系(xi)，土(tu)地(di)、房(fang)產(chan)、礦產(chan)等(deng)核心(xin)資(zi)產(chan)權(quan)(quan)(quan)屬(shu)(shu)更加清(qing)(qing)晰，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)得到有(you)(you)效(xiao)(xiao)化(hua)解(jie)(jie)(jie)；督促(cu)靖(jing)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、窯煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)堅持月度銷(xiao)售例會、安(an)全(quan)(quan)例會等(deng)制(zhi)度，重(zhong)點(dian)揭示煤(mei)(mei)炭市場風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，制(zhi)定有(you)(you)效(xiao)(xiao)措施，積極(ji)化(hua)解(jie)(jie)(jie)了安(an)全(quan)(quan)生產(chan)及(ji)市場銷(xiao)售風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；嚴(yan)控非主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)其(qi)他項目(mu)(mu)投資(zi)，進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)提高抗風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)能力。二是(shi)加快推進(jin)(jin)(jin)(jin)資(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)組整合(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成后(hou)，按照省(sheng)政府國資(zi)委《關(guan)于省(sheng)屬(shu)(shu)監(jian)管企(qi)業(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)防(fang)范(fan)財務(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)通知》《關(guan)于進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)(qiang)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)管控若干重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)通知》和(he)(he)(he)《關(guan)于督促(cu)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)(qiang)資(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管控工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)通知》要求，全(quan)(quan)面(mian)落實資(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管理(li)制(zhi)度，將所屬(shu)(shu)子公(gong)司(si)外部(bu)銀行(xing)賬戶全(quan)(quan)部(bu)納(na)入集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)金(jin)(jin)結算系(xi)統(tong)(tong)統(tong)(tong)一(yi)管理(li)，降低資(zi)金(jin)(jin)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，提高資(zi)金(jin)(jin)使用效(xiao)(xiao)率。三是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)成立(li)專(zhuan)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)小組負(fu)責(ze)煤(mei)(mei)投公(gong)司(si)隴東地(di)區煤(mei)(mei)炭勘(kan)查(cha)項目(mu)(mu)墊(dian)(dian)資(zi)清(qing)(qing)收(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，向省(sheng)自(zi)然資(zi)源(yuan)廳報(bao)送《關(guan)于請求解(jie)(jie)(jie)決隴東煤(mei)(mei)炭資(zi)源(yuan)勘(kan)查(cha)墊(dian)(dian)資(zi)和(he)(he)(he)出讓收(shou)益返還問(wen)題的(de)(de)(de)報(bao)告》，協調解(jie)(jie)(jie)決墊(dian)(dian)資(zi)問(wen)題，認真梳理(li)墊(dian)(dian)資(zi)項目(mu)(mu)信息，待省(sheng)自(zi)然資(zi)源(yuan)廳礦權(quan)(quan)(quan)公(gong)開出讓明確礦權(quan)(quan)(quan)主(zhu)(zhu)體后(hou)，及(ji)時向相關(guan)部(bu)門請示匯報(bao)，與合(he)(he)作(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)溝通協商，逐步(bu)(bu)解(jie)(jie)(jie)決墊(dian)(dian)資(zi)問(wen)題，進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)化(hua)解(jie)(jie)(jie)財務(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。四是(shi)抓緊清(qing)(qing)收(shou)蘭(lan)煤(mei)(mei)院(yuan)公(gong)司(si)往來賬款，收(shou)回長期(qi)欠款156.68萬元，107.38萬元已核實，疫情防控恢復通行后辦理結算手續，對符合會計準則要求的進行賬務處理，對公司經營中逾期多年、已全額計提壞賬不影響企業當期損益的款項履行核銷程序核銷，對有關應付款長期掛賬按照相關規定計提技術合同酬金，用于獎勵技術成果轉化的有關專業技術人員。五是對煤投公司有關固定資產進行資產評估，與甘肅煤田地質局所屬7家單位簽訂資產轉讓協議，辦理了資產交接手續，收回轉讓款250.52萬元；成立了蘭煤院公司房產確權工作專班，統籌協調做好蘭煤院房屋產權權屬和土地權屬確認工作，加強集團資產管理，確保國有資產保值增值。六是加強意識形態風險防控工作，調整集團公司宣傳思想和意識形態工作組織領導機構，制定《集團公司黨委網絡意識形態工作責任制實施細則》《意識形態工作責任制考核細則（試行）》，印發《關于2022年集團公司宣傳思想文化和意識形態工作的安排意見》《集團黨委關于2021年度意識形態情況的通報》，督促各級黨組織定期專題報告意識形態工作，對集團公司公眾號中涉及宋亮有關信息進行了全面清理，強化輿論陣地管理，加強集團及子公司官網、公眾號等平臺監管。
（二(er)）深入落實全(quan)面從嚴(yan)治黨戰略部署
6.認真落實黨委全面從嚴治黨主體責任
一是落(luo)實(shi)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責任(ren)，學習貫徹《黨(dang)(dang)(dang)委（黨(dang)(dang)(dang)組(zu)）落(luo)實(shi)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責任(ren)規定(ding)》《關于實(shi)行黨(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)建設責任(ren)制的規定(ding)》，嚴格落(luo)實(shi)《甘肅(su)能化(hua)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委落(luo)實(shi)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責任(ren)清(qing)單》，全(quan)年召開2次黨委會會議專題研究全面從嚴治黨工作，印發了《集團公司全面從嚴治黨工作意見》，與7個所屬黨組織簽訂黨建、黨風廉政建設責任書，明確工作任務和具體要求，通過嚴格考核，督促全面落實管黨治黨政治責任。二是班子成員認真落實“一崗雙責”，堅決扛起分管領域管黨治黨政治責任，將黨風廉政建設工作與業務工作同安排、同部署、同檢查、同考核，印發《關于做好集團黨委管理領導班子和領導人員2021年度考核及干部調研工作有關事項的通知》，將落實“一崗雙責”情況列入述職報告必述內容，按照《集團公司黨風廉政建設約談領導干部辦法》，領導班子成員與分管單位（部門）中層管理人員定期開展廉政談話，聽取黨風廉政建設情況匯報。
三是集團黨委召開2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會，傳達十九屆中央紀委六次全會、十三屆省紀委六次全會、省政府國資委黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，定期召開警示教育大會，傳達貫徹省屬企業負責人警示教育會議精神，組織觀看《政治監督》《走不出“貧困”的人生》等警示教育片，加大案件通報曝光力度，蘭煤院公司黨委對1名職工違法問題及處理情況進行通報，切實用身邊人身邊事警示教育干部職工。四是認真貫徹落實中央巡視工作方針和省委巡視巡察工作要求，制定《集團黨委巡察工作五年規劃》《2022年集團黨委巡察工作方案》，對2戶子公司開展常規巡察，認真抓好省委巡視反饋問題和以案促改促建促治問題整改落實工作；集團紀委印發2022年紀檢監察工作要點，采取“四不兩直”方法督促各子公司黨組織履行全面從嚴治黨主體責任，對專題研究黨風廉政建設會議內容進行規范指導。結合各單位經營目標責任書考核，堅持對黨風廉政建設責任制落實情況進行全面檢查考核，形成“每月考核、半年評估、年度驗收、一票否決”工作機制。
7.認真履行紀檢監察機構監督責任
一是強化政治(zhi)監督(du)，督(du)促各級黨組織嚴格落(luo)實“第一議題”制度，跟進學習習近平總書記關于全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作等重要論述，圍繞貫徹十九屆六中全會精神、“三新一高”要求、疫情防控和改革發展等部署開展監督，督促落實產業重組、項目建設、資本運作等重點工作任務，加強國企改革三年行動監督，督促各級黨組織履行主體責任、黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”,層層傳導壓力；梳理集團組建成立以來受理的信訪舉報和問題線索，加大問題線索查處力度，對蘭煤院1名職工違法問題立案調查并給予政務記大過處分；制定推動落實《加強對“一把手”和領導班子監督任務清單》措施。二是制定了《甘肅能化集團“六位一體”監督工作實施方案》《2022年度違規追責專項工作實施方案》，推進形成“六位一體”大監督工作格局，按照《“六位一體”監督體系暫行辦法》，定期召開聯合監督工作協調小組會議，梳理發現問題，建立問題線索臺賬，督促整改落實。三是督促各級黨員干部嚴格執行《集團公司貫徹落實中央八項規定精神實施辦法》《黨員干部操辦婚喪喜慶事宜暫行辦法》，不斷增強自律意識；對個別干部違反中央八項規定精神問題進行深入了解，制定《甘肅能化集團公司深入推進作風建設集中整治形式主義官僚主義領導小組2022年工作要點》，持續深化作風建設。四是組織紀檢監察干部專題學習《中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》等黨紀法規，不斷提高政治素質和業務素質；加強人員配備，積極向省紀委、省委組織部和省政府國資委黨委請示報告，在召開甘肅能化集團第一次黨員大會時按照程序選舉產生紀委委員5名。
8.認真做好重點領域、關鍵環節廉潔風險防控面
一(yi)是(shi)督(du)促窯煤(mei)集團積極采取有(you)(you)力措施(shi)追償債務，向(xiang)蘭州市中級(ji)人民法院申請強制執行，并采取其他途徑做(zuo)好(hao)替代(dai)方案(an)，建立違(wei)規(gui)融(rong)資(zi)擔保問(wen)題整(zheng)改臺(tai)賬，明確整(zheng)改措施(shi)、責(ze)任單(dan)位和完(wan)成(cheng)時(shi)限，及時(shi)報告(gao)進展情況(kuang)，按照省政府(fu)國資(zi)委《關于甘肅能源化工(gong)投資(zi)集團有(you)(you)限公司(si)做(zuo)好(hao)近期重點工(gong)作的通知》權責(ze)清單(dan)要求(qiu)，嚴格履行管(guan)理職(zhi)責(ze)，堵塞管(guan)理漏洞，杜絕此類(lei)問(wen)題再(zai)次出現。二是(shi)協調督(du)促甘肅煤(mei)田地質局一(yi)三三隊向(xiang)煤(mei)投公司(si)歸(gui)還蒙古(gu)國礦業(ye)公司(si)21.28萬元借款，嚴格落實集團公司《境外投資管理暫行辦法》《資金管理辦法》和“三重一大”決策制度，加強境外投資項目管理，加強境外資金管控，有效防控風險。三是健全工程建設、合同簽訂相關制度，修訂印發《采購管理辦法》，制定《基本建設管理暫行辦法》《工程造價管理暫行辦法》《工程價款結算管理暫行辦法》等12項項目基本建設管理制度，補齊制度短板，全面加強子公司制度建設、預算管理和合規性管理，規范項目建設、合同管理流程，開展了合同合規性專項檢查，強化各類風險預判、常態化監督、評估工作，有效規避項目及合同違規風險；認真落實《關于進一步深化省屬企業法治建設的實施意見》《省屬企業“合規管理推進年”行動方案》要求，制定集團公司“合規管理推進年”實施方案，建立健全合規管理體系。四是嚴格落實《領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業管理規定》，對集團領導干部及親屬經商辦企業情況開展集中排查，中層及以上管理人員作出承諾，規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為，將領導干部不違規經商辦企業內容列入廉潔從業承諾書內容，督促黨員干部公私分明，從嚴管好親屬子女。
9.持之以恒推進作風建設工作
一是組織(zhi)黨(dang)員干部認(ren)真學習(xi)中(zhong)央(yang)八(ba)(ba)項(xiang)規定(ding)(ding)及其實(shi)(shi)(shi)施(shi)細則精(jing)神，嚴(yan)格(ge)落實(shi)(shi)(shi)《甘(gan)肅(su)能(neng)化集團貫徹落實(shi)(shi)(shi)中(zhong)央(yang)八(ba)(ba)項(xiang)規定(ding)(ding)精(jing)神實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法》，在全集團范圍集中(zhong)開展違(wei)反中(zhong)央(yang)八(ba)(ba)項(xiang)規定(ding)(ding)精(jing)神問(wen)題(ti)自查自糾，煤投公司相關(guan)人員對違(wei)規發放的4.66萬元補貼補助全額退交，班子成員在專題民主生活會上作情況說明，集團黨委對煤投公司違反中央八項規定精神問題予以通報，責成煤投公司黨委負責人作出書面檢查，集團公司紀委主要負責人對煤投公司班子成員進行了約談。二是要求集團各級黨員、干部認真學習《黨員干部操辦婚喪喜慶事宜暫行辦法》，嚴格執行登記報備制度，并對黨員、干部操辦婚喪喜慶事宜報備執行情況進行監督檢查。三是督促集團各級干部職工學習《差旅費管理辦法》《業務接待管理辦法》和《企業負責人履職待遇業務支出實施辦法》，進一步增強紀律規矩意識，召開財務專項工作會議，嚴明費用報銷制度，對財務人員進行制度學習情況考試，集團紀委、審計、財務等部門對費用報銷、財務制度執行情況開展專項檢查，各單位開展“回頭看”自查工作。四是制定印發《關于深入開展調查研究工作的通知》《關于深入開展調查研究促進成果轉化應用的提醒函》，集團領導班子成員圍繞調研安排，緊扣調研主題，聚焦產業重組、項目建設和資本運作、深化改革、黨的建設等研究課題，深入基層廣泛開展調研，形成了高質量調研報告，積極促進調研成果轉換應用，為集團改革發展提供了重要決策依據；印發《集團公司會議管理辦法》《關于進一步做好精文減會工作的通知》，實行會議計劃管理，嚴格審批程序，做到了少開會、開短會、開管用的會，提倡合并、套開會議，多采用電視電話、網絡視頻會議等形式，提高了會議實效；持續抓好《關于精簡文件中需要把握的重點問題》落實，把好發文關口，持續改進文風，提高了發文的必要性、針對性、精準性和時效性，不斷加強對各類文件印制管控，實現了全年發文數量同比下降目標。
（三）認真(zhen)落實新時(shi)代黨的組織路線
10.著力加強領導班子建設
一是(shi)加(jia)強政治理論和現代企業管(guan)(guan)理知識學(xue)習，努力(li)提升班子成員學(xue)習研究能(neng)(neng)力(li)和改革創新意(yi)識，注重(zhong)(zhong)學(xue)以致用，提高抓落實能(neng)(neng)力(li)水平，增強攻堅克(ke)難的(de)信(xin)心，堅持問題導向抓工作，按照省政府國資委關(guan)于集(ji)團公司資產(chan)證券化及產(chan)業重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)要求(qiu)，全力(li)推動集(ji)團產(chan)業重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)、項目建設、資本運作等重(zhong)(zhong)點工作。二是(shi)根據領(ling)導班子成員專業背景和分管(guan)(guan)工作，分批次安排參加(jia)2022年度省一級干部教育培訓項目，全面提升領導干部政治素養和履職能力，不斷提高班子政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。三是結合班子成員專業知識和工作經歷，細化工作分工，印發《集團公司領導班子成員工作分工的通知》，不斷提升了領導班子整體管理水平、領導水平、使命擔當和履職能力。
11.拓寬選人用人視野，加強干部人才隊伍建設
一是創新(xin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)機制，拓(tuo)(tuo)寬引(yin)(yin)才(cai)(cai)(cai)聚(ju)才(cai)(cai)(cai)渠道，修訂《甘(gan)肅能(neng)(neng)化(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)中層管理(li)人(ren)員選拔(ba)任用(yong)工作(zuo)實施(shi)辦(ban)法》，制定《甘(gan)肅能(neng)(neng)化(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)推行(xing)經理(li)層成(cheng)(cheng)員任期(qi)制和(he)契約化(hua)管理(li)實施(shi)辦(ban)法（試(shi)行(xing)）》《甘(gan)肅能(neng)(neng)化(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)推行(xing)職業經理(li)人(ren)制度實施(shi)辦(ban)法（試(shi)行(xing)）》和(he)《員工公開招聘辦(ban)法（試(shi)行(xing)）》，突(tu)出政治(zhi)標準(zhun)，拓(tuo)(tuo)寬選人(ren)用(yong)人(ren)視野，寬領域(yu)、多(duo)渠道引(yin)(yin)進戰(zhan)略規劃(hua)、投資融資、資本(ben)運作(zuo)方面適應(ying)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)高質量發展的成(cheng)(cheng)熟型管理(li)及專業人(ren)才(cai)(cai)(cai)，持續優化(hua)干部隊(dui)伍結構；制定《2022年度員工培訓工作計劃》，支持、鼓勵干部進行技能、學歷、職稱再教育、再提升。二是嚴格執行《甘肅能化集團中層管理人員選拔任用工作實施辦法》，全面推行中層管理人員公開選拔、競爭上崗和子公司經理層成員社會化公開選聘，規范研判和動議、民主推薦、組織考察、會議研究、任職等干部選任環節程序，嚴格落實“凡提四必”要求，堅決防止和杜絕“帶病提拔”問題，制定《甘肅能化集團黨委管理領導班子和領導人員政治素質考察辦法（試行）》，規范政治素質考察工作，對2020年以來提拔的中層管理人員開展任職承諾，將任職承諾和政治素質任職考察作為干部選拔工作的規定動作嚴格執行，對省委選人用人專項檢查反饋意見提出的13條問題，靠實責任，全部整改落實到位。三是集團黨委定期專題研究人才工作，制定印發《2022年人才工作要點》《優秀人才管理辦法（試行）》，規范各類專業人才引進、培育、使用工作，加大人才引進工作力度，2022年以來引進人才38名，充分授權各子公司建立健全具有內部公平性和外部競爭性的薪酬分配體系，加大待遇留人力度，人才隊伍結構得到進一步優化，人才流失問題得到有效控制。四是按照《干部人事檔案工作條例》相關規定建成了標準化檔案室，完成了中層管理人員和總部管理人員人事檔案數字化建設工作，制定《干部人事檔案專項整改工作實施方案》，完成了中層管理人員、主管級管理人員和總部工作人員專項審核工作，對“三齡兩歷一身份”認定不夠準確的重新予以認定，及時收集歸檔相關人事檔案材料。
12.激勵干部勇于擔當作為
一是認真學(xue)習貫徹《甘肅省關(guan)于進一步激勵廣(guang)大干(gan)部新時代(dai)新擔當(dang)新作為的實(shi)施(shi)意見》，落實(shi)《甘肅能化集團鼓勵改革創(chuang)新干(gan)事創(chuang)業容錯(cuo)糾錯(cuo)實(shi)施(shi)辦法（試(shi)行）》，按照“三個區分開來”要求，讓干部在制度和規矩的范圍內放手工作；建立完善邊遠地區工作激勵機制，激勵和引導大學畢業生和專業人員到基層一線崗位鍛煉；實施全員績效考核，將績效獎金部分比重提高至58%，覆蓋率100%；制定集團公司黨委管理領導班子和領導人員《年度考核辦法》《平時考核辦法》《專項考核辦法》《考核結果運用辦法》，每年至少開展一次干部調研，建設符合新時代好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化干部隊伍。二是鞏固2021年“總部機關化”專項整治成果，查找短板不足，制定印發《關于持續推進總部機關化問題專項整治工作的通知》，提升總部各部室工作質量、管理水平和辦事效率。三是印發《關于加強集團公司作風建設的意見》，開展“六比六創”活動，堅持問題導向，發揚“釘釘子”精神，推動總部切實轉職能、轉作風、轉方式；嚴格執行有關車輛配置規定和《集團公司公務用車管理辦法》，加強公務用車管理，督促煤投公司對現有車輛按照實際需求精準配置，對6臺閑置公務車輛通過甘肅產權交易中心公開掛牌并完成出讓工作。三是圍繞“三新一高”導向，全力落實集團公司“十四五”規劃，推進集團公司產業重組，加快項目建設，堅定職工信心；修訂集團公司《崗位績效工資管理辦法》《工資總額管理辦法》《薪酬分配管理辦法》，建立正常工資增長機制和正向激勵機制，增強職工歸屬感；挖掘企業價值文化理念，廣泛開展企業文化宣傳和職工文體交流活動，增強職工凝聚力，持續推動“我為群眾辦實事”活動走深走實，在政策范圍內幫助解決職工急難愁盼問題。
13.認真落實黨建工作責任制
一(yi)是召開集團黨建專(zhuan)題會(hui)議(yi)安排部(bu)署2022年黨建工作，對黨支部標準化建設工作作出安排，印發《甘肅能化集團黨委關于進一步加強黨建工作提升黨建質量的意見》，開展黨建與生產經營融合不夠問題專項整治，定期召開黨建工作推進會交流先進經驗，形成激勵機制和帶動效應。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，所屬6家子公司全部實現黨委（總支）書記、董事長“一肩挑”，堅持黨建工作和生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，經營目標責任書中把黨建工作按照20%權重進行考核。二是全面排查集團黨務工作人員兼職情況，蘭煤院公司現任黨工部長不再兼職，另配備1名黨工部副部長，交易中心和邦信小貸公司各配備1名專職黨務人員，煤投公司和金昌公司各配備兼職黨務人員1名。三是加強對黨支部黨建工作指導檢查力度，通過月度考核和定期專項檢查進一步規范支部組織生活，加強黨務干部培訓教育，加強黨支部班子建設，發揮黨支部示范帶動作用，全面提升基層黨支部黨建工作質量。四是層層簽訂《黨建工作目標責任書》，認真開展黨組織書記抓黨建述職評議工作，推進黨史學習教育常態化、長效化，發揮甘肅黨建平臺作用,各支部嚴格執行季首月初的規定，嚴實對標對表黨支部標準化建設6個方面27項標準體系和具體規范，以創建“五好”黨支部為載體，高標準打造樣板黨支部，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。
（四(si)）扎實(shi)推進巡視、審計問題落實(shi)整改
14.加強紀委監督整改力度，推進巡視、審計問題全面整改
一是集團(tuan)紀委(wei)加強(qiang)對各單(dan)位(wei)關于省委(wei)巡視反饋問題整改(gai)情況(kuang)的監督檢查，建立整改(gai)監督臺賬，實行(xing)銷號管理，定期跟(gen)蹤反饋。二(er)是制定印發《甘肅能化集團(tuan)紀檢監察系統開(kai)展“作風建設年”活動實施方案》，提升紀檢監察隊伍整體素質，促進紀檢監察工作規范化、正規化建設。三是督促集團黨委及時傳達學習中央、省委關于巡視整改有關精神，認真貫徹《關于加強巡視整改和成果運用的意見》，推動巡視、審計問題高標準全面整改。
三、鞏固(gu)拓展(zhan)巡視整(zheng)改成果，努力開(kai)創甘(gan)肅(su)能(neng)化集團高質(zhi)量發展(zhan)新局面
下(xia)一步(bu)，甘(gan)肅能化集(ji)團黨(dang)委將堅持以習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)國特色社會主義(yi)思想(xiang)為指導，嚴(yan)格按(an)照黨(dang)中(zhong)央(yang)、省(sheng)委關于巡視(shi)整(zheng)改(gai)的工作(zuo)要(yao)求，盯住(zhu)問(wen)題癥結，保持思想(xiang)不(bu)松、標準不(bu)降、力度不(bu)減(jian)，常態(tai)化抓好整(zheng)改(gai)工作(zuo)，確保黨(dang)中(zhong)央(yang)重(zhong)大決策部署和全面從嚴(yan)治黨(dang)要(yao)求落(luo)細落(luo)實(shi)，以高質(zhi)量(liang)整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)推動集(ji)團高質(zhi)量(liang)發展。后續整(zheng)改(gai)重(zhong)點抓好以下(xia)工作(zuo)：
（一）強(qiang)化使(shi)命擔當，堅決扛牢巡視整改(gai)政治責任。認真(zhen)學習貫徹黨(dang)的二十大精神(shen)(shen)(shen)，堅定不(bu)移(yi)落實(shi)(shi)(shi)習近平總(zong)書(shu)記關于巡(xun)視工作的重(zhong)要(yao)講話(hua)和(he)指示(shi)精神(shen)(shen)(shen)，進一步提(ti)高政治(zhi)(zhi)判斷力(li)(li)、政治(zhi)(zhi)領悟(wu)力(li)(li)、政治(zhi)(zhi)執行力(li)(li)，強(qiang)化使(shi)命意(yi)識和(he)責(ze)(ze)任意(yi)識，堅決(jue)有力(li)(li)推進巡(xun)視整改(gai)。集團(tuan)黨(dang)委將切實(shi)(shi)(shi)擔負好主(zhu)體責(ze)(ze)任，嚴格(ge)落實(shi)(shi)(shi)黨(dang)委書(shu)記第一責(ze)(ze)任人責(ze)(ze)任，壓緊壓實(shi)(shi)(shi)巡(xun)視整改(gai)責(ze)(ze)任，嚴格(ge)細致、較真(zhen)碰(peng)硬抓好剩余(yu)問(wen)題(ti)整改(gai)，確保反饋問(wen)題(ti)全面得到(dao)整改(gai)。始終保持(chi)應有的干勁和(he)闖(chuang)勁，發揚斗(dou)爭精神(shen)(shen)(shen)、增強(qiang)斗(dou)爭本(ben)領，以(yi)過硬的政治(zhi)(zhi)信念和(he)能力(li)(li)作風(feng)，切實(shi)(shi)(shi)推動(dong)黨(dang)中央重(zhong)大決(jue)策和(he)省委省政府部(bu)署(shu)要(yao)求在(zai)集團(tuan)公司落地生根，以(yi)實(shi)(shi)(shi)際行動(dong)做到(dao)“兩個維護”。
（二）著眼標本兼治，全面抓(zhua)好巡視后(hou)續(xu)整改工作(zuo)。緊盯省委巡(xun)視反饋問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題，持續(xu)抓(zhua)、跟(gen)進督(du)、深入(ru)改，做到(dao)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題整(zheng)改不(bu)(bu)到(dao)位不(bu)(bu)放(fang)過(guo)、產生(sheng)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題根源挖不(bu)(bu)透(tou)不(bu)(bu)放(fang)過(guo)、制(zhi)度措(cuo)施(shi)不(bu)(bu)完善不(bu)(bu)放(fang)過(guo)、相關責(ze)任人汲(ji)取教訓不(bu)(bu)深刻不(bu)(bu)放(fang)過(guo)。對歷(li)史(shi)遺留問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題和(he)需要持續(xu)推(tui)進的整(zheng)改事項，緊盯不(bu)(bu)放(fang)、一抓(zhua)到(dao)底，嚴格按(an)照《整(zheng)改落實方(fang)案》明確的時(shi)間表、路(lu)線(xian)圖，有計劃有步驟推(tui)進，確保(bao)每個問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題都能全面(mian)整(zheng)改到(dao)位、取得實效(xiao)；對已經完成(cheng)的事項做好(hao)(hao)跟(gen)蹤評估，堅決(jue)防(fang)止問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題反彈。繼續(xu)抓(zhua)好(hao)(hao)省委巡(xun)視移交問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題線(xian)索辦(ban)理后續(xu)工作，提(ti)高辦(ban)理質量效(xiao)率。把(ba)解決(jue)重點問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題和(he)建(jian)章立制(zhi)有機(ji)結合起來，深刻剖(pou)析問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題根源，研(yan)究標本兼治(zhi)措(cuo)施(shi)，構(gou)建(jian)“長久立”的長效機制，織牢織密制度籠子，堵塞管理漏洞。
（三）堅(jian)(jian)持從(cong)嚴從(cong)實，堅(jian)(jian)定(ding)不移推(tui)進(jin)全面從(cong)嚴治黨。堅決落實全面從嚴治黨“兩個責任”，落實新時代黨的建設總要求，把黨的政治建設擺在首位，以政治建設為統領全面加強黨的建設。鞏固拓展黨史學習教育成果，建立常態化長效化機制。嚴格落實意識形態工作責任制，加強企業宣傳陣地管理。認真貫徹落實新時代黨的組織路線，加強各級領導班子、干部隊伍和基層組織建設，為高質量發展夯實組織保障。持之以恒貫徹落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風”，對照省屬企業全面從嚴治黨問題清單，深入開展以案促改促建促治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風清氣正的政治生態。
（四）用好整改成果，扎(zha)實推動企業高質量(liang)發(fa)展。把(ba)整改(gai)落實作為(wei)改(gai)進提升工作的(de)重要契機，統籌重點(dian)問題(ti)和具體問題(ti)，兼顧當前實際和長遠發展(zhan)，堅持系統觀念，把(ba)整改(gai)落實融(rong)入日常工作、融(rong)入深化改(gai)革、融(rong)入全面從(cong)嚴治黨(dang)、融(rong)入班子隊伍(wu)建設，不斷放大整改(gai)效應。以巡視整改(gai)為(wei)契機，引導激勵集團各級黨(dang)組織和黨(dang)員干(gan)部(bu)牢記職(zhi)責使命，完整準(zhun)確全面貫徹新發展(zhan)理(li)念，全面落實集團公司(si)“十四五”發展規劃，統籌抓好疫情防控和企業生產經營各項工作，全力推進資產證券化、國企改革三年行動等重點工作，努力譜寫集團公司高質量發展新篇章，向省委交出一份合格的整改答卷。
歡迎廣大干(gan)部群眾對巡視(shi)整改落實(shi)情況進行監督。如有(you)意見(jian)建(jian)議，請及時向我們反映。聯系方式：電話：0931—8611927；郵政信箱：蘭州市城關區甘南路122號甘肅能化集團，郵編：730000；電子郵箱：gsnhjtxszg@163.com。
