甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒
“‘三抓三促’行動開展以來，甘肅能化集團黨委準確把握省委省政府賦予甘肅能化集團新的職能定位，緊密結合深化改革、融入融合協同發展工作實際，明確目標、聚焦重點、抓住關鍵，立好‘三抓三促’行動標尺，把好‘三抓三促’行動導向，引導企業各級黨組織、全體黨員和干部職工深入學習貫徹黨的二十大精神，著力在學習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，以‘三抓三促’行動實際成效激發黨員干部隊伍新活力，賦能企業高質量發展新路徑。”近日，甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒在接受甘肅日報記者專訪時說。
5月17日，甘肅能化集團金昌低階煤高效利用制氫及高濃度尿基復合肥項目在金昌市河西堡化工循環經濟產業園開工
謝曉鋒說，開展“三抓三促”行動，我們必須堅持把“抓學習促提升”作為第一目標，著力推動黨的創新理論入腦入心。引導各級黨組織和黨員干部爭做抓發展、謀發展、促發展的行家里手。必須堅持把“抓執行促落實”作為第一責任，著力提升黨員干部干事創業激情。引導黨員干部緊盯年度重點任務，主動拔高標桿，作好表率示范，認真履職盡責，以“馬上就辦、立即就辦、事不過夜”的作風，凝聚起打造高質量發展新能化的磅礴力量。必須堅持把“抓效能促發展”作為重要任務，引導各級黨組織、全體黨員干部聚焦主責主業，準確把握煤炭傳統能源和煤基產業優化組合的有效路徑，全力推動項目建設、產業培育、資本運作等重點任務提速發力，為實現高質量發展拓寬廣闊空間。
甘肅能化集團金昌煤化工項目設計效果圖
謝曉鋒表示，甘肅能化集團將從三個方面深入開展“三抓三促”行動，激發高質量發展的澎湃動力。
第一，堅持高位統籌，著力推進企業有效融入融合發展。主動融入“一核三帶”區域發展格局，大力推進“四強”行動，本著“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展思路，進一步明確煤電、化工、新能源、投資融資、勘察設計、非煤礦業“六大板塊”發展方向。牢牢把握能化集團與能化股份公司融合協同發展的著力方向，堅定改革信心、匯聚改革合力，以創新管理體制機制為切入點，加快建立規范高效的內部治理體系，著力打造有活力、有效能、動力足的現代化國有企業。
第二，強化戰略引領，在優化產業布局中培育發展新動能。以產業重組、項目建設、資本運作為抓手，在延鏈補鏈強鏈上取得實效，力爭“十四五”末，推動“五個3”——煤炭產能3000萬噸、化工產品產能300萬噸、火電及新能源裝機容量300萬千瓦、煤炭儲備年吞吐量3000萬噸、營業收入300億元取得新突破，實現“五個倍增”——產能倍增、產值倍增、營收倍增、利潤倍增和稅收貢獻倍增新目標。統籌推進景泰白巖子煤礦項目、金昌煤化工項目等重點項目建設，走出一條傳統能源與煤基產業協同發展新路徑。加快河西、隴東區域煤炭產業布局，推進優質煤炭資源并購重組和儲備開發。持續優化新能源布局，推動民勤瑞霖農場50萬千瓦光伏治沙一體化示范項目、金昌100萬千瓦光伏制綠氫生產20萬噸/年綠色合成氨耦合發展等項目落地實施。發揮能化集團和能化股份平臺功能，確保“四個百億”融資計劃有效落實。適應煤炭行業數字化產業轉型新趨勢，構建以甘肅煤炭交易中心為平臺的供應鏈數字化管理新體系，促進煤基產業智能化、數字化發展。
甘肅能化集團礦區
第三，強化黨建引領，以高質量黨建引領企業高質量發展。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育結合起來，與“三抓三促”行動貫通起來，切實把黨的創新理論轉化為堅定理想信念、錘煉黨性修養和指導工作實踐的強大力量。樹牢大抓基層鮮明導向，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，切實把黨的政治優勢轉化為企業治理優勢、競爭優勢、發展優勢。健全優秀年輕干部培養選拔工作機制，激發干部人才隊伍干事創業激情與活力。加強調查研究，狠抓工作落實，以工作效能不斷提升、重點任務有效落實、發展指標爭先進位的業績推動企業高質量發展。